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企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增的六大方向
發(fā)布時間：2023-05-07 10:49:25 發(fā)布者：鐵贏企管
時代在變，企業(yè)經營的方式經營的重心都在發(fā)生本質的變化，作為企業(yè)管理培訓咨詢公司，我們對企業(yè)服務的方向也在發(fā)生變化，今天企業(yè)需要的不再是一次培訓，或是一個咨詢項目的服務，企業(yè)更需要的是在某一個點實現(xiàn)外包，讓企業(yè)可以獲得實際的業(yè)績突破，比如鐵贏最近推出的企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)，就獲得了廣大企業(yè)朋友的青睞。企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)績倍增需要從以下幾個方面來努力：
第一、IP力
這是一個IP取勝的時代，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，公司都要有打造IP的計劃，公司創(chuàng)始人就是最好的IP打造對象，眾多的傳統(tǒng)企業(yè)的老板都已進入IP打造的行列，并且已經取得了顯著的成功，在這個社交體驗為王的時代，IP有時候比公司的產品更加重要。
第二、招商力
有了強大的IP，就有人原因追隨，有人愿意追隨，企業(yè)就可以進行招商拓展市場，而且有了前期IP的教育熏陶，招商也會變得更加順暢，當然，打造IP只是招商的第一步，招商是個系統(tǒng)的工程，商業(yè)模式的重構，招商會的召開，加盟商的賦能等，都需要專業(yè)的系統(tǒng)來支持。
第三、模式力
好的商業(yè)模式是自帶財運的，企業(yè)很多時候招不到人，招不到商，融不到資，不是老板自己努力，也不是產品不好，關鍵是沒有設計出好的商業(yè)模式，設計好的商業(yè)模式需要從用戶思維，收益倍增，降低成本，復制性強，控制力和定價權和平臺思維去綜合考慮。
第四、產品力
產品是承載商業(yè)模式的載體，是直接觸達用戶的，產品的設計要系統(tǒng)化，用引流產品打爆流量，用入門產品養(yǎng)活員工，用標準產品鎖住用戶，用利潤產品提升效益，用模式產品裂變招商。
第五、資本力
當今時代，企業(yè)要做大做強基本都要走向資本化路線，有資本的加持，企業(yè)就會呈業(yè)績的幾何倍增。進入資本市場之前，做好IP、產品、模式、招商這個四個板塊是基礎。
（文\鐵小鐵 轉載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
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