《全員增長(zhǎng)風(fēng)暴》

課程背景：

  這是一項(xiàng)幫助團(tuán)隊(duì)工作賦能，提升工作效率的訓(xùn)練；
  這是一項(xiàng)幫助團(tuán)隊(duì)打開(kāi)思維，激活團(tuán)隊(duì)，倍增業(yè)績(jī)的訓(xùn)練；
  這是一項(xiàng)幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)制，讓企業(yè)人才源源不斷的訓(xùn)練；

    在個(gè)體崛起的時(shí)代，只有充分發(fā)揮個(gè)體價(jià)值，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的績(jī)效。今天團(tuán)隊(duì)管理精髓，是賦能而不是管控或激勵(lì)，所謂賦能就是提供員工更高效工作的環(huán)境和工具。企業(yè)應(yīng)從管理型逐步演變成賦能型，這樣才能保證企業(yè)有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，本系列課程自2012年開(kāi)講以來(lái)受到眾多知名企業(yè)和學(xué)員的青睞，受訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括中國(guó)電信、中鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、重慶高速集團(tuán)、東京投資集團(tuán)、美國(guó)盛尼克等知名企業(yè)，目前該系列課程已突破500場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)人，課程旨在為企業(yè)全員調(diào)整思維模型、厘清目標(biāo)、提高效率、提升凝聚力、執(zhí)行力、挖掘潛能等，是企業(yè)全員內(nèi)訓(xùn)的王牌課程。

 第一部分：全員增長(zhǎng)的四大思考

 1、對(duì)vs錯(cuò)  

2、大河vs小河  

3、為企業(yè)做貢獻(xiàn)vs個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

4、相對(duì)成長(zhǎng)vs絕對(duì)成長(zhǎng)

 第二部分：全員增長(zhǎng)的五大杠桿

一、目標(biāo)杠桿----邏輯樹(shù)

   1.目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)

     2.多叉樹(shù)目標(biāo)分解策略

     3.如何判斷目標(biāo)分解的可行性

      定結(jié)果：上下級(jí)一起確認(rèn)要達(dá)成什么結(jié)果，要明確而具體。

      橫分解：分幾個(gè)部分，每個(gè)部分情況如何

      縱分步：分幾個(gè)階段建設(shè)

      里程碑：何時(shí)取得何種階段性成果

      配資源：檢查規(guī)劃所需資源是否可以到

     4.案例解析

二、 策略杠桿----頭腦風(fēng)暴

    1.什么事頭腦風(fēng)暴

    2.頭腦風(fēng)暴的原理

    3.頭腦風(fēng)暴的規(guī)則

    4.頭腦風(fēng)暴的形式

     案例討論：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的20種策略

三、溝通杠桿----雙贏溝通

  1.雙贏的溝通策略

      同理心的應(yīng)用原理

      有效溝通的步驟

      溝通情景劇表演（邀請(qǐng)學(xué)員）

     2.職場(chǎng)溝通要點(diǎn)

     如何與上級(jí)溝通

     如何與同事（跨部門(mén)）溝通

     如何與下級(jí)溝通

四、效率杠桿----六點(diǎn)優(yōu)先

    1.時(shí)間管理的關(guān)鍵

    2.如何排程

    3.要事優(yōu)先原則

    4.四象限時(shí)間管理法則

     價(jià)值2.5萬(wàn)美金的時(shí)間管理法

     5.確定輕重緩急，刪掉或擱置不必要做的事情

五、復(fù)盤(pán)杠桿----GSGL復(fù)盤(pán)法

      1.G（Goal）目標(biāo)結(jié)果：對(duì)比目標(biāo)達(dá)成情況

         2. S（Scene）情景再現(xiàn)：回顧過(guò)程，將過(guò)程劃分為幾個(gè)階段以加深對(duì)過(guò)程的理解。

         3.G（gain and loss）得失分析：分析每個(gè)階段的得失，對(duì)事也對(duì)人。

         4.L（law）規(guī)律總結(jié)：總結(jié)出規(guī)律性的東西或者同類項(xiàng)目的操作手冊(cè)

             案例討論：近期工作復(fù)盤(pán)