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 課程大綱

 第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？

Ø 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；

Ø 從《孫子兵法》中學(xué)戰(zhàn)略；

2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？

Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略優(yōu)勢；

Ø 案例：樂視、凡客誠品戰(zhàn)略敗局；

3. 什么是戰(zhàn)略性思考？戰(zhàn)略的基本特征是什么？

Ø 案例：出行打車、共享單車、電商戰(zhàn)；

4. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？

5. 戰(zhàn)略有哪些形態(tài)： 

Ø 競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略；

Ø 定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；

Ø 藍海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；

Ø 多元化戰(zhàn)略：實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；

Ø 免費戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；

Ø 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：ABCD時代的致勝法則。

第2章 戰(zhàn)略思考：不確定時代如何確定

1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預(yù)測”；

2. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；

3. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

4. 種子思維和冥定律：新創(chuàng)的項目往往是九死一生；

5. 選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略；

6. 創(chuàng)新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；

7. 長尾理論：一個比流行市場還大的市場-任何行業(yè)都值得再做一遍；

8. 大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；

9. 超車理論：彎道超車很難，內(nèi)卷沒有出路，請換賽道超車！

第3章 戰(zhàn)略分析：“多算勝，少算不勝”

1. 為什么要對環(huán)境進行分析？

2. 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；

3. 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；

Ø 練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對；

4. 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力；

Ø 沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首？

5. 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；

Ø 練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對。

6. 業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

Ø 波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

7. 結(jié)合自己公司的特點，運用戰(zhàn)略工具分析實踐。

第4章 戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

î C1：員工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）

1. 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？

2. 使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；

3. 核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標(biāo)準(zhǔn)；

4. 戰(zhàn)略目標(biāo)：

Ø 制定一個膽大包天的目標(biāo)：

Ø 推行OKR工作法：

Ø 符合平衡計分卡原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

Ø 對非CEO的建議：

î C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）

î C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）

1. 三維競爭優(yōu)勢；

2. 戰(zhàn)略決策三種基本類型；

î C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；

1. 核心競爭能力的保持。

第5章 戰(zhàn)略決策：如何做出正確抉擇

î 突破認知：關(guān)鍵決策的影響

1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示；

2. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？

3. 決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？

4. 西蒙決策模型：情報、設(shè)計、選擇和評價；

î 決策陷阱：聰明人常作錯誤的決策

1. 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；

2. 過度自信：過于相信自己的專業(yè)，越專業(yè)越可能決策錯誤；

3. 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；

4. 決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；

5. 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；

6. 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；

7. 決策糾結(jié)：為尋找最好的麥穗，導(dǎo)致什么都沒做；

8. 布利丹效應(yīng)：對類似方案猶豫不決、難作決定。

î 正確決策：深度思考與決策工具

1. 舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？

2. 第二答案法——別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；

3. 第三選擇法——突破二元思維的困境，走進新天地；

4. 二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；

5. 思維導(dǎo)圖——讓思維插上會飛翔的翅膀；

6. 頭腦風(fēng)暴法——讓數(shù)量帶動質(zhì)量，用點子激發(fā)點子；

7. 德爾菲法——如何用人腦云計算做決策？

8. 決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；

9. KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；

第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行：戰(zhàn)略不落地便是空談！

1. 為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地？

Ø 組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革；

Ø 戰(zhàn)略傳導(dǎo)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略績效；

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)達成共識？如何分解？如何宣貫？

3. 戰(zhàn)略計劃、責(zé)任、督導(dǎo)、反饋與復(fù)盤，一樣也不可少！

Ø 為什么計劃趕不上變化

Ø 為什么關(guān)鍵崗位的責(zé)任感缺失？

Ø 為什么執(zhí)行的過程是“虎頭蛇尾”？

Ø 為什么遇到問題結(jié)果就不了了之？

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的法則：24字方針、五字真言；

5. 什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；

第7章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0

1. 思考：60分的產(chǎn)品，90分的營銷；還是90分產(chǎn)品，60分的營銷？

2. 結(jié)論：營銷喝的酒與產(chǎn)品流的汗成反比。（企業(yè)能量模型）

3. 產(chǎn)品研發(fā)邏輯：核心技術(shù)不自主研發(fā)，企業(yè)難生存；

Ø 刺猬理念——努力成為行業(yè)的一根針；

Ø 自主研發(fā)——寧可慢三年，也要自主研發(fā)；

Ø 技術(shù)升級——技術(shù)是前面的1，營銷是后面的0。

4. 產(chǎn)品打磨邏輯：死磕極致，好產(chǎn)品會說話；

Ø 用戶思維——一切以用戶為中心；

Ø 簡約思維——簡約即美，少即是多；

Ø 試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者；

Ø 迭代思維——快速迭代，不斷更新。

5. 討論：關(guān)于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng)新。

第8章 人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實現(xiàn)，皆因人

1. 什么樣的戰(zhàn)略決定用什么樣的人才；

2. 人才戰(zhàn)略必須滿足公司整體戰(zhàn)略的需要；

3. 人才戰(zhàn)略包括哪些：

Ø 人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。

Ø 人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。

Ø 人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。

Ø 人才招聘戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、人才激勵戰(zhàn)略、人才留存戰(zhàn)略和人才管理戰(zhàn)略。

4. 你參加過人才大戰(zhàn)嗎？變招為搶；

5. 跨國公司是如何搶人才的？

6. 人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題：

Ø 選人的誤區(qū)和原則：套娃現(xiàn)象；

Ø 如何慧眼識人：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷；

Ø 如何任用人才：用人的原則和策略；

Ø 如何挽留人才：留人留心/四步法；

Ø 如何做離職管理：五步曲/離職面談。