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課程大綱

一、班組長的一日管理

1、班組長的日常管理職責(zé) 

2、班前要準(zhǔn)備的事情

3、如何開好班前會(huì)議

4、班中要處置的事情

5、生產(chǎn)計(jì)劃的掌控

6、班后要掌握的事情

7、班組長日常工作清單

 

二、卓越的品質(zhì)管控

1、你不可不知的品質(zhì)意識(shí)

2、品質(zhì)意識(shí)的四個(gè)陷阱

3、卓越的品質(zhì)意識(shí)

4、現(xiàn)場(chǎng)防止不良品產(chǎn)生的要訣

 

三、設(shè)備維修的日常管理

1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)               

2、點(diǎn)檢表運(yùn)用

3、點(diǎn)檢目視化                    

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求

5、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制                     

6、保養(yǎng)指導(dǎo)書

7、保養(yǎng)中的清掃   

                                          

四、高效高質(zhì)的班組物料管理

1、物料管理的基本要求

2、物料管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度

3、物料管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 

4、物料管理的作業(yè)內(nèi)容 

5、重新認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)

6、物料環(huán)節(jié)中的質(zhì)量維持

 

五、降低成本、現(xiàn)場(chǎng)掏金

1、成本意識(shí)——改變觀念，重新認(rèn)識(shí)自我

2、成本意識(shí)的強(qiáng)化是利潤源泉

3、利潤來自我們的努力、來自我們的現(xiàn)場(chǎng) 

4、更新現(xiàn)場(chǎng)人員浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

5、現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

6、全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)

7、班組長的日常成本管理方法

 

六、員工教導(dǎo)、培育與管理

1、OJT的意義

2、現(xiàn)場(chǎng)OJT職責(zé)

3、OJT四階段指導(dǎo)法

4、OJT培訓(xùn)效果評(píng)估

 

七、做好下屬   輔助上司          

1、與上司處好關(guān)系的原則

2、如何向上司報(bào)告工作

3、向上級(jí)報(bào)告工作應(yīng)注意的原則

4、怎樣與上司溝通

5、下屬的戒律