一、為什么需要激勵     

1、“管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔”。

領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬付出最大的努力，就應(yīng)該通過自己的激勵實踐以滿足員工的

需求和愿望

二、激勵的定義及原理     

1、什么才是激勵

為什么傳統(tǒng)的勸教對現(xiàn)在的員工不起作用；

激勵必須理解需求或創(chuàng)造需求，從需求出發(fā)、激發(fā)愿望、引發(fā)行動、

產(chǎn)生結(jié)果、實現(xiàn)滿足。

2、激勵的原理

動機是任何行為發(fā)生的內(nèi)部動力

馬斯洛需求層次原理與激勵措施

三、 激勵的實用方法

1、激勵機制

PK、長效激勵及即時激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵；正激勵與負激勵

2、十種團隊無效成員的激勵方法

3、20種常見的激勵手法 

4、讀懂每位員工的才干，發(fā)揮他的優(yōu)勢，規(guī)避他的弱點；       

四、激勵的理念及原則

1、每個人都可以被激勵        

2、激勵別人之前首先要能夠自我激勵

3、人們是為自己的理由而不是你的理由而做事

4、激勵的方向應(yīng)與組織目標吻合，戒南轅北轍

5、激勵下屬必須及時，戒拖延滯后

6、激勵要持續(xù)進行

7、激勵要公平

8、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

五、授權(quán)管理

1、為什么要授權(quán)

2、授權(quán)的定義

3、授權(quán)的特律

4、可以授權(quán)和不可授權(quán)的

5、警惕反授權(quán)

六、授權(quán)的基本流程

1、建立目標

2、配置資源

3、實施授權(quán)

4、監(jiān)控進展

5、驗收結(jié)果