企業(yè)HR是企業(yè)的重要崗位，他在企業(yè)里是一個上下層結(jié)構(gòu)的紐帶，是員工和企業(yè)老板之間的調(diào)和劑，在表面來看好像并沒什么，但HR這個工作做企業(yè)來是比較費心的，做企業(yè)管理培訓這些年，與不少企業(yè)的HR打交道，深感HR工作的不易，而且常常被誤解，不被其他部門待見，那么，有沒有可能做一名受歡迎的HR呢，筆者認為可以從以下三個方面入手：

 

        

 

        第一、做文化的踐行者，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚人心的重要手段，HR要做文化的傳承者，一言一行都不能與企業(yè)文化相悖，HR要做文化的布道者，去宣講并發(fā)現(xiàn)企業(yè)里面的文化標桿，把這些好的標桿故事傳播出去，讓企業(yè)文化深入骨髓，當價值觀相同了，關系也自然融洽了。

 

       第二、真正的親近員工，HR這個部門離不開各種制度，各種考核，各種問題發(fā)現(xiàn)專家，甚至有些HR做久了就會習慣站在屋頂審視別人，一副洞察一切不可一世的樣子，看誰都是缺點看誰都是loser。這樣的HR是不可能受人歡迎的，工作推進也是很難實現(xiàn)的，作為HR，要真正的去關心員工，去理解員工，多做更員工情緒價值有關的事情，尤其要提升溝通能力，就要亮劍里面的政委趙剛，贏得員工的認可，才會更利于推進工作。

 

       第三、幫業(yè)務部門賦能，我之前上班的公司有個HR，更大家的關系都很友好，大家也愿意與他交流，最重要的原因之一是與他交流可以學到東西，而且都是與業(yè)務相關的，所以，如果一個HR真正能幫業(yè)務部門賦能，他的工作推進不好是沒有天理的，因為沒有人會不喜歡給自己真心幫助的人，沒有人不要學習對自己有幫助的技能，人們只會討厭拿雞毛當令箭，專挑問題不賦能HR。

 

       以上三點僅為個人的一些見解，各位僅做參考。

 

 

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）