今天，各行各業(yè)都在面臨數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，對于出生于數(shù)字化時代的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型并不是一件難事，但對于傳統(tǒng)企業(yè)，無論是管理模式還是人才結(jié)構(gòu)，都需要升級或者是直接替換，轉(zhuǎn)型起來是一件相當(dāng)不容易的事情，好不夸張的講是要重新經(jīng)歷一次創(chuàng)業(yè)，這個過程確實相當(dāng)痛苦，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)的必然趨勢，轉(zhuǎn)了就有更過的機(jī)會，不轉(zhuǎn)就有被淘汰的風(fēng)險。比者從非專業(yè)的角度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少有以下三個方向和三大好處：

 

 

        

 

       

        第一、數(shù)字化營銷體系，數(shù)字化營銷體系是這兩年提得最多的，也是企業(yè)迫切需要的，因為傳統(tǒng)的營銷方式（發(fā)傳單、硬廣、地推等）今天的成本越來越高，關(guān)鍵是效果越來越差了，但是我們又看到一些新的公司，他們很會利用數(shù)字化做營銷，可以花很少的錢，甚至不花錢也可以把品牌做得家喻戶曉，這是我們傳統(tǒng)企業(yè)需要改變的。

 

        第二、數(shù)字化運營體系，細(xì)心的老板會發(fā)現(xiàn)，今天團(tuán)隊的運營管理也變得越來越難，傳統(tǒng)的管理方法和策略對于新生代的員工來講已經(jīng)失去了效果，在這個大多數(shù)人追求自我價值實現(xiàn)但可能用錢搞不定的時代，溝通的方法和激勵的策略都得發(fā)生本的改變，激勵需要更多的個性化，這就需要運用數(shù)字化的管理體系，讓管理扁平化，激勵個性化。

 

        第三、數(shù)字化盈利體系，傳統(tǒng)的企業(yè)盈利方式大多是賺取差價，這種方式顯然已經(jīng)不符合當(dāng)今時代的發(fā)展，今天更重要的是需要更多的復(fù)購率，降低商家經(jīng)營成本，把流量更多的變現(xiàn)，與360行建立異業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建屬于自己無邊際的價值數(shù)據(jù)鏈，還有跨界的收益。

 

         未來企業(yè)要走得更遠(yuǎn)，做得更穩(wěn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，而且是百利而無一害的。         

         

 

       （文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）