在微博上看到一句話：

 

      “有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，身邊那些喜歡做事勇于做大事敢于跳出舒適區(qū)的朋友，很多現(xiàn)在都焦頭爛額。”

     

        這句話貌似道出了現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的老板確實(shí)不容易，的確，作為管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)，我們是離企業(yè)最近的，我們也看到今天的企業(yè)確實(shí)遇到百年未有之大變局，幾乎所有企業(yè)都遭遇歷史性的挑戰(zhàn)與變革，當(dāng)然這也預(yù)示著巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)?，變的是管理方式，變的是渠道，但需求是一直存在的，傳統(tǒng)企業(yè)需要再一次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，筆者認(rèn)為，企業(yè)老板需要做好以下三點(diǎn)：

 

 

        

 

       

      第一、跳出產(chǎn)品思維，選良田擇道超車，產(chǎn)品固然重要，但在今天是產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，每家企業(yè)都想清庫(kù)存，產(chǎn)品滯銷的企業(yè)確實(shí)不少，但我們也看到一個(gè)以前從未出現(xiàn)過(guò)的現(xiàn)象，今天賣方和買方都覺(jué)得自己賺了，這種現(xiàn)象出現(xiàn)在電商平臺(tái)，尤其是直播帶貨，那么誰(shuí)覺(jué)得虧了呢？沒(méi)看直播沒(méi)買的。從這個(gè)現(xiàn)象來(lái)看，市場(chǎng)并不是沒(méi)有需求，今天企業(yè)要跳出傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，今天賣什么其實(shí)就不是賣什么。

 

      第二、放棄經(jīng)驗(yàn)主義，一切以經(jīng)營(yíng)人心出發(fā)，有句話叫“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)載，學(xué)習(xí)是負(fù)載”，如果想用過(guò)去的經(jīng)商理念來(lái)獲取今天更多的回報(bào)，基本是不太現(xiàn)實(shí)的事情，今天是個(gè)人IP，粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，無(wú)論對(duì)客戶，還是員工，都要經(jīng)營(yíng)人心，因?yàn)榉劢z進(jìn)擊的本質(zhì)還是經(jīng)營(yíng)人心。

 

      第三、遇良才搭班子，再次創(chuàng)業(yè)，既然是轉(zhuǎn)型，既然是再次創(chuàng)業(yè)，就要有重新組建團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和行動(dòng)，切莫想用原版人馬來(lái)完成轉(zhuǎn)型，這基本是不太現(xiàn)實(shí)的，在我們身邊有諸多這樣轉(zhuǎn)型失敗的例子，因?yàn)樗季S的徹底轉(zhuǎn)變對(duì)原班人馬來(lái)說(shuō)是一件比較困難的事情。所以，我們對(duì)企業(yè)的建議，轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)一定是從上到下的重新組建。甚至是分開(kāi)辦公，分開(kāi)管理。

 

         總的來(lái)說(shuō)，不痛不癢的轉(zhuǎn)型沒(méi)有任何意義，企業(yè)轉(zhuǎn)型要放在戰(zhàn)略高度，才能在變化的市場(chǎng)中異軍突起。

 

           

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）