作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，用人之道不是檢查錯(cuò)誤，而是發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，很多企業(yè)缺乏人才，都是源于領(lǐng)導(dǎo)人善于找問(wèn)題，善于找缺點(diǎn)，找問(wèn)題本身沒(méi)問(wèn)題，但如果你的工作重點(diǎn)放在找問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的很多人你都看不慣，因?yàn)槿藷o(wú)完人，每個(gè)人都有問(wèn)題。而且在你老是關(guān)注別人缺點(diǎn)的時(shí)候，別人也不會(huì)愿意跟你合作，因?yàn)槿硕夹枰徽J(rèn)可，被贊美，沒(méi)有人愿意跟一個(gè)天天挑毛病的人一起合作。

 

        大家都曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中聽(tīng)過(guò)“短板理論”，說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力是由團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)最差的人來(lái)決定的，但在選人用人的時(shí)候，我們應(yīng)該取人之長(zhǎng)，用天下可用之人，這叫“長(zhǎng)板效應(yīng)”，團(tuán)隊(duì)不僅僅是僵化的制度管理，更重要的是人情世故，懂得欣賞別人，俗話講，人捧人高是天堂,人踩人低是地獄。

 

 

     （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）