在管理培訓(xùn)行業(yè)的總裁班課程中，可能你聽(tīng)到更多的課程都是在講如何保持企業(yè)增長(zhǎng)的課程很多，聽(tīng)起來(lái)老板都激動(dòng)，但回家后落地效果又不盡人意，其實(shí)，企業(yè)要想健康發(fā)展，持續(xù)增長(zhǎng)是必要因素，但不是唯一因素，除了增長(zhǎng)能力，還需要可持續(xù)的生命力，就好像人一樣，人的生命力不是又實(shí)際年齡決定的，而是由體力、腦力、心力來(lái)決定的，體力決定了企業(yè)當(dāng)下的增長(zhǎng)能力，腦力決定企業(yè)的創(chuàng)新能力，而心力則決定企業(yè)的生命力，是否保持創(chuàng)業(yè)的初心，這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

 

 

        

 

 

       改革開(kāi)放是前三十年，幾乎所有企業(yè)思考的問(wèn)題都是野蠻生長(zhǎng)，快速擴(kuò)張，直到最近兩三年，一些房地產(chǎn)的大亨開(kāi)始把擴(kuò)張的主線變成了“活下去”，而且在各行各業(yè)，活下去突然成了一個(gè)高頻詞，在人口紅利時(shí)期，在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候覺(jué)得可以幸運(yùn)常在而已。在時(shí)代變遷，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型軌的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)“活下去”才是真功夫、硬道理。而企業(yè)能力不能活下去跟一個(gè)企業(yè)的生命力有絕對(duì)關(guān)系，如何提升企業(yè)的生命力，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：

 

       第一、與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，比如，今天是數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型的過(guò)程可能會(huì)有陣痛，不轉(zhuǎn)型企業(yè)可能就被淘汰了。這就要求企業(yè)一把手要不斷學(xué)習(xí)，敢于從經(jīng)驗(yàn)主義中走出來(lái)，實(shí)事求是，見(jiàn)路不走，才能把起帶出一個(gè)個(gè)危機(jī)。

 

       第二、模式創(chuàng)新，快速招商，很多培訓(xùn)老師都在講一個(gè)觀點(diǎn)，今天企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，今天一個(gè)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，很快就會(huì)被市場(chǎng)模仿復(fù)制，所以，傳統(tǒng)的推廣模式已經(jīng)不能滿足今天快速發(fā)展的時(shí)代，招商和資源整合能力是這個(gè)時(shí)代必須具備的內(nèi)力。

 

        第三、管理創(chuàng)新，人才復(fù)制，企業(yè)的發(fā)展從根本上來(lái)說(shuō)也是人才的發(fā)展，人才的復(fù)制速度和穩(wěn)定性最直接影響了一個(gè)企業(yè)的生命力，海底撈的成功表面上看是服務(wù)，本質(zhì)上是人才的培訓(xùn)裂變體系，企業(yè)要快速培養(yǎng)人才，除了培訓(xùn)，更需要人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。

        

         今天企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)從增量市場(chǎng)變成了存量市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)要先“活下去”，才有機(jī)會(huì)“活得好”，持續(xù)提升企業(yè)的生命力，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

     

 

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）