馬斯克幾天又成了網(wǎng)絡(luò)噴子吐槽的焦點(diǎn)，原因是史上最強(qiáng)火箭發(fā)射失敗了，其實(shí)，我們很清楚，每一個(gè)成功的背后事實(shí)上是有很多次失敗疊加起來的，比起失敗本身，害怕失敗才是才是真正可怕的。

 

 

        

 

 

       我曾經(jīng)在服務(wù)一件教育企業(yè)的時(shí)候，很欣賞他們的企業(yè)文化，“快速做，快速錯(cuò)，才能快速正確”，這家公司現(xiàn)在發(fā)展得很好，全國有上百家分支機(jī)構(gòu)，我想跟這條企業(yè)文化是有莫大關(guān)系的。一個(gè)的發(fā)展需要大量的人才，而人才是在大量的使用中訓(xùn)練出來的，這就難免會(huì)犯很多錯(cuò)誤，也正是這些錯(cuò)誤，訓(xùn)練了人的思維能力，企業(yè)的創(chuàng)新也是在不斷犯錯(cuò)的過程中誕生的。

 

       我們之前經(jīng)常聽到一些培訓(xùn)老師講，我們要第一次就把事情做正確，這句話聽上去是很有道理的，在企業(yè)的一些崗位是實(shí)用的，比如財(cái)務(wù)崗，但企業(yè)的其他很多崗位是需要犯錯(cuò)誤的，比如銷售，比如研發(fā)部門，沒有大量的試錯(cuò)，那會(huì)有好的市場，沒有大量的試錯(cuò)，那會(huì)有好的產(chǎn)品。

 

       所以，一個(gè)人害怕試錯(cuò)是很難有大的成就的，一個(gè)企業(yè)害怕員工犯錯(cuò)是沒有未來的，就像馬斯克這一次的“失敗”，給未來解決問題帶來了研究參考數(shù)據(jù)，更高的容錯(cuò)率帶來更多的創(chuàng)新，最終過了臨界點(diǎn)，技術(shù)就會(huì)一飛沖天，把人類帶到完全不一樣的可能。

 

       

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）