第一，過于強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，其實(shí)執(zhí)行力和企業(yè)文化是一脈相承的，沒有文化的支撐，光想有強(qiáng)大執(zhí)行力是不行的，就算讓員工參加再多的執(zhí)行培訓(xùn)課程也是于事無補(bǔ)的，因?yàn)樗季S影響行為，沒有思維的引導(dǎo)，那有好的執(zhí)行力，換句話說，文化力和執(zhí)行力，文化力才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

 

       第二、過于強(qiáng)調(diào)文憑，而忽略了實(shí)際工作的能力，曾經(jīng)聽過一句話，大學(xué)畢業(yè)之時(shí)就是知識(shí)迭代之時(shí)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)迭代的速度更快，所以文憑和實(shí)際工作能力相比，實(shí)際工作能力更重要。

 

       第三、過于依賴外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)重視培訓(xùn)沒用問題，但很多時(shí)候做了太多的脫產(chǎn)培訓(xùn)，關(guān)鍵是沒有跟工作結(jié)合起來，導(dǎo)致花了很多時(shí)間，卻沒有起到真正的作用。培訓(xùn)以在崗培為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)不依賴于外部培訓(xùn)公司，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)是輔助作用，主要還是得看公司自己的培訓(xùn)體系搭建。

 

       第四、過于強(qiáng)調(diào)流程制度，忽略了創(chuàng)新，在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的核心競爭漸漸演變成創(chuàng)新能力，流程和制度對(duì)企業(yè)執(zhí)行力提升有一定的好處，但如果過于僵化，就會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，今天業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新發(fā)展比流程制度基更重要，只有在產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等多領(lǐng)域創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。

       

      

       （文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）