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為什么很多看似好的管理工具卻落地難
發(fā)布時間:2023-07-21 10:16:34 發(fā)布者:鐵贏企管
使用人才測評工具應(yīng)該是眾多企業(yè)在招聘過程中用的工具,同時也是企業(yè)在員工晉升過程中常用的勝任力測評 工具,那么,測評到底有用嗎,如果把他當成個工具結(jié)合自己的判斷做參考,測評工具是有用的,如果你太依賴于測評工具,那么有可能會蒙蔽你的雙眼,甚至?xí)魇Ш芏嗳瞬牛秃孟駵y量體溫只能證明溫度是否正常,但并不能準確的判斷病因是什么。
無論是企業(yè)的HR還是中層管理人員,我們必須明白一個道理,對企業(yè)而言,證明員工能否勝任工作其實并沒有意義,建立一個證明員工能否勝任工作的機制,以達到牽引員工前赴后繼和達成工作目標的目的,才是真正的意義所在。能不能招到能力強的人并不是最重要的,重要的是企業(yè)有能力把普通人訓(xùn)練成人才,畢竟大多數(shù)人都是普通人。
這些年做企業(yè)培訓(xùn)咨詢,發(fā)下很多老板都喜歡去上總裁班,很多總裁班都會提供各種工具,老板聽到這些工具也是如獲至寶,回到企業(yè)就開始推行,結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)效果是比較差的,甚至還會導(dǎo)致員工排斥,員工離職等負面影響。
我們在開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)過程中必須要明白的一個道理,對員工自身沒有好處的道理不要講,因為對自身沒有任何好處的道理一般都是默認沒道理,只有那些讓員工感覺能給他們帶來更大好處的道理,才能真正入心,并影響員工,從而有效觸發(fā)員工態(tài)度和行為的改變;對員工沒有幫助的工具不要推,因為與員工自身利益無關(guān)的工具基本是推不動的。
(文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”)
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