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為什么很多看似好的管理工具卻落地難
發(fā)布時間：2023-07-21 10:16:34 發(fā)布者：鐵贏企管
使用人才測評工具應(yīng)該是眾多企業(yè)在招聘過程中用的工具，同時也是企業(yè)在員工晉升過程中常用的勝任力測評 工具，那么，測評到底有用嗎，如果把他當成個工具結(jié)合自己的判斷做參考，測評工具是有用的，如果你太依賴于測評工具，那么有可能會蒙蔽你的雙眼，甚至?xí)魇Ш芏嗳瞬牛秃孟駵y量體溫只能證明溫度是否正常，但并不能準確的判斷病因是什么。
無論是企業(yè)的HR還是中層管理人員，我們必須明白一個道理，對企業(yè)而言，證明員工能否勝任工作其實并沒有意義，建立一個證明員工能否勝任工作的機制，以達到牽引員工前赴后繼和達成工作目標的目的，才是真正的意義所在。能不能招到能力強的人并不是最重要的，重要的是企業(yè)有能力把普通人訓(xùn)練成人才，畢竟大多數(shù)人都是普通人。
這些年做企業(yè)培訓(xùn)咨詢，發(fā)下很多老板都喜歡去上總裁班，很多總裁班都會提供各種工具，老板聽到這些工具也是如獲至寶，回到企業(yè)就開始推行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)效果是比較差的，甚至還會導(dǎo)致員工排斥，員工離職等負面影響。
我們在開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)過程中必須要明白的一個道理，對員工自身沒有好處的道理不要講，因為對自身沒有任何好處的道理一般都是默認沒道理，只有那些讓員工感覺能給他們帶來更大好處的道理，才能真正入心，并影響員工，從而有效觸發(fā)員工態(tài)度和行為的改變；對員工沒有幫助的工具不要推，因為與員工自身利益無關(guān)的工具基本是推不動的。
（文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
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