第一、純產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)代已過(guò)去，今天是存量時(shí)代，從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)是大勢(shì)所趨，企業(yè)獲客成本越來(lái)越高，獲客也越來(lái)遇難，企業(yè)未來(lái)一定要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，做好引流開(kāi)源，更要做好客戶(hù)的精細(xì)化服務(wù)，只有把客戶(hù)變成粉絲，客戶(hù)才會(huì)有忠誠(chéng)度，讓后才會(huì)去推薦客戶(hù)，企業(yè)才會(huì)通過(guò)粉絲的積累建立品牌，這跟之前傳統(tǒng)品牌打造是完全相反的，所以，今天的商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生改變。

 

     第二、一定要定位細(xì)分市場(chǎng)，做大而全顯然不是我們今天普通的創(chuàng)業(yè)者的明智選擇，今天創(chuàng)業(yè)必須要有爆品思維，要聚焦到一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域，做剛需市場(chǎng)，把產(chǎn)品做成爆品，通過(guò)差異化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方式，來(lái)深度服務(wù)客戶(hù)。

 

     第三、切莫再單打獨(dú)斗，今天是抱團(tuán)取暖的時(shí)代，單打獨(dú)斗在今天這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境只會(huì)越來(lái)越難，因?yàn)榱髁考t利已消失，流量也已經(jīng)到了天花板，大家都在拼內(nèi)力，拼團(tuán)隊(duì)，靠個(gè)人，戰(zhàn)斗力是很難提升的。所以，今天要想把企業(yè)做長(zhǎng)做久，一定是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)和合伙人模式。

 

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）