當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定好后，就需要團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力來保證績(jī)效的達(dá)成，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)企業(yè)都關(guān)注的話題，如何才能打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？筆者認(rèn)為可以從一下幾個(gè)方面來入手：

 

 

        

 

         第一、塑造正面積極的文化，海爾張瑞敏說：“企業(yè)是人，文化是魂”，一個(gè)企業(yè)沒有好的文化建設(shè)，就好像一個(gè)人沒有靈魂，正所謂思維影響行為，行為影響習(xí)慣，習(xí)慣影響結(jié)果，高明的管理者領(lǐng)導(dǎo)思維，不高明的管理者看管行為。

 

        第二、團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益捆綁，團(tuán)隊(duì)利益的捆綁不一定是要做股權(quán)改革，最重要的是要讓員工清晰自己的人生規(guī)劃，并幫員工梳理在公司實(shí)現(xiàn)人生計(jì)劃的路徑，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與個(gè)人模板的有效果捆綁。員工不再是為公司工作，而是為自己工作，這樣團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗就會(huì)減少。

 

        第三、良好的溝通平臺(tái)，管理就是溝通、溝通、再溝通，溝通不暢發(fā)團(tuán)隊(duì)是很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，溝通可以消除誤解，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更加信任，增強(qiáng)合作意識(shí)。

 

        第四、激勵(lì)政策到位，唐太宗 《貞觀政要·封建篇》里面談到：“國(guó)家大事，唯賞與罰，賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸（ xián ）懼”。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一樣，團(tuán)隊(duì)要有動(dòng)力，就要激勵(lì)，就要合理的賞罰。

 

        打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，切莫?dú)㈦u取卵，操之過急。

        

 

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）