第一、作為企業(yè)決策人，在戰(zhàn)略制定這一塊，需要適當?shù)膶Ｖ危吘?，不是所有人都能理解你的思路，也不是所有人都能看懂未來的趨勢，你必須明白，真理是掌握在少?shù)人手里的，戰(zhàn)略制定這件事不能授權，更不能掉以輕心。

 

       第二、要物色戰(zhàn)略的推動者，企業(yè)戰(zhàn)略沒有推動者，戰(zhàn)略就成了一紙空文，戰(zhàn)略推動者可以是公司高管，可以是中層，也可以是基層員工，關鍵是要對戰(zhàn)略堅決擁護支持，對公司絕對忠誠。

 

       第三、不要期望所有人支持，戰(zhàn)略這件事定下了以后，就是不折不扣的執(zhí)行，不要期望所有人的理解和支持，戰(zhàn)術可以變通，戰(zhàn)略一定要堅定。

 

        第四、做好全員宣貫，中層干部雖然在戰(zhàn)略的傳達上會起到一定的作用，但始終沒有決策人親自宣貫更有穿透力，宣貫的方向是：們要做什么變革？我們?yōu)槭裁匆@么做？我們要怎么做？我們會取得什么樣的戰(zhàn)果。

 

         以上是企業(yè)戰(zhàn)略落地的幾點建議，各位僅做參考。

 

       （文\鐵小鐵  轉載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）