目標(biāo)管理不僅僅是結(jié)果管理，更重要的是影響達(dá)成目標(biāo)的指標(biāo)管理，好的指標(biāo)不是憑經(jīng)驗(yàn)的推斷，而是與組織目標(biāo)和戰(zhàn)略相關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析得來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際論證測(cè)試，有強(qiáng)大的邏輯關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)支撐，讓工作既簡(jiǎn)單又高效，是一個(gè)可以發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的體系。

 

        管理者最重要的能力不是盯著結(jié)果，而是實(shí)時(shí)洞察企業(yè)業(yè)務(wù)的邏輯，找到撬動(dòng)結(jié)果達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵方法，精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景中的關(guān)鍵指標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)賦能，未來(lái)只有一種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)受人歡迎，就是能為員工賦能的領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理約束型領(lǐng)導(dǎo)。

 

         

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）