課程大綱

一、職場(chǎng)的困惑與現(xiàn)狀

為什么我很努力，卻得不到想要的結(jié)果？

為什么一人是條龍，三人變成蟲？

為什么時(shí)間總是不夠用，工作亂如麻？

為什么工作很乏味，做事沒激情？ 為什么辛苦這么多年，我的工作仍然沒有任何起色？

二、職場(chǎng)角色定位

1、企業(yè)與員工的關(guān)系 

2、職場(chǎng)的三大思考     （游戲體驗(yàn)互動(dòng)）                         

對(duì)vs錯(cuò)  大河vs小河  為企業(yè)做貢獻(xiàn)vs個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

3、誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任

三、什么是執(zhí)行

1、目標(biāo)的種類：公司目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo)        

2、什么是執(zhí)行力

四、執(zhí)行的三大障礙

1. 制度、流程不標(biāo)準(zhǔn)或流于形式

2. 阻礙執(zhí)行的三大文化硬傷：    人治文化   熟人文化   含糊文化 

3. 現(xiàn)代社會(huì)不缺能人，但嚴(yán)重缺乏執(zhí)行型人才

五、執(zhí)行型人才的三大特征     堅(jiān)守承諾  結(jié)果導(dǎo)向  永不放棄

六、執(zhí)行與結(jié)果管理（目標(biāo)管理）

（一）、執(zhí)行的四大假象   （游戲體驗(yàn)互動(dòng)）

1、 態(tài)度≠結(jié)果

2、 職責(zé)≠結(jié)果

3、 任務(wù)≠結(jié)果

4.   理由≠結(jié)果      （游戲體驗(yàn)互動(dòng)）

（二）、什么是有效的結(jié)果

1. 結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換

2. 結(jié)果的定義 3. 為什么要做結(jié)果

（三）、做好結(jié)果三種思維   

1. 底線思維：速度第一，完美第二   

2. 鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后   

3. 外包思維：結(jié)果第一，理由第二

（四）、領(lǐng)導(dǎo)者如何有效溝通及管理好結(jié)果

  1.如何有從戰(zhàn)略的角度定義下屬的工作標(biāo)準(zhǔn) 

  2.如何讓下屬明白工作結(jié)果背后的意義  

3.如何有效溝通，清除職場(chǎng)雷區(qū)

七、執(zhí)行與動(dòng)力管理   

1、人類行動(dòng)的最大阻礙     

2、人類行動(dòng)的最強(qiáng)源動(dòng)力  

八、執(zhí)行與危機(jī)管理         

1.職場(chǎng)存在哪些潛在的危機(jī) 公司就是你的船   《喬家大院》對(duì)我們的警示 

2.職場(chǎng)進(jìn)化論：物競(jìng)天擇  適者生存 

3.鷹的啟示