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專家建議：企業(yè)該如何選擇培訓機構

        互聯(lián)網時代，隨著企業(yè)競爭的日益劇烈，而企業(yè)之間的競爭離不開人才的競爭，而企業(yè)人才的來源無非兩大途徑，外部挖人和內部培養(yǎng)，從長遠發(fā)展來看，內部培養(yǎng)更加安全，更加接地氣。這就要求企業(yè)有強大的培養(yǎng)人才的能力，但據權威機構調查，中國80%的企業(yè)沒有設立自己的培訓中心，甚至沒有專人負責培訓，于是，大概在2000年左右，中國內地的培訓機構開始遍地開花。

 

        企業(yè)都希望通過找培訓機構來做企業(yè)員工培訓，做人才梯隊建設，但目前員工培訓市場機構繁多、大師林立，課題五花八門，令人如霧里看花。近日，不少企業(yè)向記者抱怨：“眼花繚亂，完全不知道怎么選，不培訓員工不成長，培訓了效果不持續(xù)，培訓了企業(yè)流失反而越來越大？為幫助企業(yè)選擇一家真正有效的提升企業(yè)團隊能力的培訓機構，記者近日對我國培訓市場進入了深入走訪調查，并邀請業(yè)內專家進行了詳細解讀。

 

      “中國企業(yè)培訓存在較大的誤區(qū)”

       誤區(qū)一：老板天天學，員工原地踏步，導致老板與員工都越來越痛苦。

       誤區(qū)二：把培訓當成投機行為，把培訓當強心針，期望通過培訓迅速提升企業(yè)業(yè)績，其實，想想就知道，培訓真有那么神，培訓公司都不干培訓了。

       誤區(qū)三：喜歡追求培訓的現場感，把現場氛圍做為判斷培訓效果的重要標準或是唯一標準，于是在培訓市場培訓形式上出現了一種怪相，以前只是跳跳舞，現在是請明星唱歌，演小品，老師開“個唱”……，在培訓內容上開始大談“境界”，諸如學：“各種智慧”，學“宗教”，學“宇宙”,反正能吹多大吹多大，所有學員對其無比膜拜，現在感覺自己境界提了幾個層次，結果回到企業(yè)發(fā)現做企業(yè)越做越沒意思。

      誤區(qū)四：無長遠規(guī)劃，大多是菜單式選擇培訓，而不是根據企業(yè)自身情況定制培訓，做過培訓的都知道，每家機構，每個老師對培訓的認知都有所不同，培訓師培訓完就走人，能夠真正提升員工能力的非常有限，員工對培訓的預期越來越低，導致企業(yè)培訓效果一次比一次差。

     誤區(qū)五：學各種技巧手段（美其名曰叫系統(tǒng)），目的就是想管控員工的思想和行為，但多數是現場制定了一套套的方案，拿回家要么不敢用，要么用了員工走光光。

 

    “企業(yè)培訓的目的到底是什么”

      專家回答記者說：企業(yè)培訓要想有效果，必須先明白培訓的目的是什么。

      企業(yè)培訓的目的關鍵在于：提升員工工作積極性、提升工作技能、做企業(yè)人才梯隊建設，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，而最重要的是前三點，第四點是通過企業(yè)內部人才來逐漸改善的。“企業(yè)到底該如何做培訓”

      記者通過采訪了解到，要做好企業(yè)培訓首先考慮三個問題：

       第一：誰才是企業(yè)培訓的主要群體

     公司最該培訓的是哪個層級，很多人可能會說是高層，因為高層是跟公司最久，也是公司最核心的人才，回到剛剛我們談的培訓的目的，其實我們只需要仔細想想，公司最不職業(yè)化的、最缺乏工作技能的、心態(tài)最差的、最迷茫的、流失率最大的是哪個層級，顯然是中基層，只有不斷加強中基層的培訓，才能不斷縮短中基層與高層之間的距離，才能不斷為公司儲備人才，公司才能建立起良好的人才梯隊，部隊訓練的邏輯也是一樣的。

      第二：通過怎樣的形式來培訓

     傳統(tǒng)培訓不持續(xù)還有一重要原因，就是由于公開課學習成本問題所以只有及少數人員參與，對團隊的影響是遠遠不夠，5個人接收100個觀點，或全公司接收一個觀點，兩者選誰，相信我們都有答案，所以培訓不在有多高端多貴，是不是什么亞洲第一的老師來講課，這些都不是最重要，重要的是我們公司有多少人直接受影響，故培訓一定是大面積，批量，才能產生效果；當然還有人說我學了回來跟員工講，一位不愿意透露姓名的專業(yè)培訓師說，沒有5年以上的實戰(zhàn)學習經驗，要想達到效果是不現實的，不是所有人都要當老師，都能當老師，畢竟術有專攻。

還有一個現象是把培訓變成了混圈子的手段，很多人上公開課，學總裁班不是為了學習，而是為了找項目，找資金，找人才，也就不難理解為什么有些公司派員工出去學習幾萬甚至幾十萬的培訓班，最后無情的離開你的原因。

所以專家建議，企業(yè)培訓采取內訓形式將是未來的主流形式。

      第三：主要應該訓練哪些課題

       基于前面專家的分析和建議，不難發(fā)現一家企業(yè)最需要的能力是團隊強大的執(zhí)行力，毛主席說過，當政治路線確定后，執(zhí)行力就起了關鍵作用，馬云說過，在公司不滿5年的員工，誰要是談戰(zhàn)略問題，誰走人，我們更需要的是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，所以執(zhí)行力培訓依然是企業(yè)內訓的主要課題，關鍵是做透，落地，建體系，而不僅僅是“聽懂”。

       毛主席還說過，要把思想政治工作放在第一位，在物欲橫流的今天，想投機倒把賺快錢的人越來越多，能真正用心工作的人越來越少，更談不上愛上工作，專家說，現在人類的欲望已經膨脹到極點，所以思想教育，心態(tài)培訓是企業(yè)培訓的永恒的課題，稻盛和夫說：工作就是一種修行的過程，而現在太多人把他當成了賺錢的工具。

       接下來就是中層干部和核心員工工作技能的訓練，如溝通，目標管理、時間管理、員工激勵，領導力等。

 

      “企業(yè)到底該如何選擇培訓機構”

      “一定要選擇專注專業(yè)的培訓機構，而不是大而全的公司”，中國電信一位資深培訓總監(jiān)說。遺憾的是，記者做了大量的調研和比對，大多數的培訓機構都還停留在大而全的階段，什么都能做，快速成功學，炒作互聯(lián)網+等，在本次調研采訪接近尾聲，通過幾家企業(yè)的強烈推薦，我們采訪到了一家“專注中基層員工培訓”的機構：鐵贏企業(yè)管理顧問（中國）公司的一位負責人，該負責人向我們介紹：

       在培訓市場魚龍混雜的今天，鐵贏是敢于吃螃蟹的人，是一家專注“中基層員工系統(tǒng)培訓”和“5P精益團隊建設”的高端培訓咨詢機構，以獨創(chuàng)的咨詢式培訓模式為每家客戶量身定制培訓方案，全面提升員工的心態(tài)、執(zhí)行力、工作技能、中層管理技術等。  

      為什么這樣定位，因為企業(yè)最終會醒來，光靠幾天大課和幾個人去參加學習，要取得效果是不現實的，為什么培訓公司培訓效果好，直銷公司培訓效果好，是因為他們天天在培訓，人人會培訓，有自己的培訓體系，真正把培訓提升到公司的戰(zhàn)略高度，我們的培訓就是要為企業(yè)達到這樣一個效果，最終為企業(yè)建立自己的培訓體系。

 

      由于該負責人要出差到客戶單位服務，記者沒能進一步交流，臨走時告訴我們，在他們的官網上dunlopsport.com.cn  ，可以直接測試了解企業(yè)團隊的現狀，發(fā)現團隊的問題。