打造早期創(chuàng)業(yè)團隊，招募到前10個員工對企業(yè)文化和發(fā)展至關重要

　　創(chuàng)始人應該是打造創(chuàng)業(yè)團隊的第一責任人，此時，事必親恭是絕對必要的：

　　1、創(chuàng)始人要拿出至少一半以上的精力，負責招聘。

　　創(chuàng)始人至少要花50%以上的精力，來尋找那些志同道合的核心伙伴，因為他們是公司的“主人”，不是員工。

　　2、如果你有任何不好的感覺，相信這種感覺。

　　創(chuàng)業(yè)團隊需要完美的配合。如果你感覺有一點點別扭或者不合適的感覺，要放棄這個人，不要用理性說服自己。

　　初創(chuàng)團隊成員需要有自驅力，要敢于冒險和挑戰(zhàn)自我，要有團隊精神、創(chuàng)造力和好奇心，但整個團隊成員的個性也非常重要。

　　我有個創(chuàng)業(yè)的朋友，他的原則是每找到一個團隊成員，都需要經(jīng)過已有團隊的一致通過，無論是合伙人還是早期成員。我覺得這種組建創(chuàng)業(yè)團隊的方式很不錯。

　　創(chuàng)始人在打造創(chuàng)始團隊時，可能只有一點點錢和十來個人的編制，那么創(chuàng)始人應該怎樣合理搭配團隊呢?

　　3、必須搭一個最小化的團隊架構。

　　創(chuàng)始人必須結合自己主營業(yè)務，明確業(yè)務所需要的各個關鍵點。

　　記?。?/p>

　　每一個點都要具備，否則容易出現(xiàn)堰塞湖現(xiàn)象(所有的流程堵在某一個點)，導致運營效率低下。開工的前提條件是，核心崗位人員已到齊，已經(jīng)可以開始基本的工作流程。切勿盲目開工，否則無事可做或工作流程凌亂更容易人心渙散導致人員流失。

　　4、別一上來就組一個牛X豪華團隊。

　　創(chuàng)始人要把業(yè)務分成兩部分：

　　①核心部門必須要花大代價招募熟手、能手;

　?、谄渌麔徫蝗耸忠R，但對能力要求可以適當降低。

　　在搭建好最基礎的團隊之后，還需要持續(xù)不斷的進行招募，一來補充人員，二來，逐漸替換能力掉隊的員工。均衡團隊整體實力。

　　剛才提到了對初創(chuàng)團隊的要求，具體而言，無論招募成員的能力高低，都要滿足以下3個方面的特質：

　　5、認同公司理念。

　　早期成員對公司的產(chǎn)品、理念、未來規(guī)劃必須是高!度!認!同!并愿意與公司共同奮斗，具有成全大我，暫時犧牲小我的精神。

　　很多時候，急于用人先一股腦兒招進來，大家的想法沒有得到統(tǒng)一，各持己見，追逐的價值不同，那么往下走的可能性就很低，會出現(xiàn)各種不順利。

　　6、忠誠，自驅力。

　　忠誠，不計較眼前得失，對公司未來充滿信心者為最佳，抱著觀望態(tài)度，把自己當作普通員工，工作目的只為錢的，不適合此時招募。

　　特別需要注意的是，大公司待過較久的員工有可能會為了工作而工作，缺少主人翁意識，對于公司所遇上的困難也不會關心。這和創(chuàng)業(yè)公司的需要完全相反。所以招募成員時，一定要第一時間讓應征者認識到這一點。

　　7、激情。

　　充滿工作激情的員工，是最好的催化劑。寧可放棄慵懶的高手，因為這樣的員工此時就是毒瘤。

　　說完這幾個方面，最后再說一下制度建設。很多創(chuàng)始人在招募成員之后，就忽略了制度建設，對公司長短期制度都以忙于其他“重要工作為由進行拖延，這也可能成為打造創(chuàng)業(yè)團隊的阻礙：

　　8、建立完善的晉升與淘汰制度，并堅決執(zhí)行。

　　創(chuàng)業(yè)早期不可感情用事，用人不疑，疑人必須立即不用。保證團隊整體能力處于逐步提升狀態(tài)。

　　9、給早期員工分配合理的短期、長期利益。

　　切記：不可行過河拆橋之事，失去的人心是永遠都找不回來的。對企業(yè)文化和人員穩(wěn)定非常不利。