一、驚喜的變化。

　　年輕的領(lǐng)導(dǎo)者會更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，使得他們對改革更為樂觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔(dān)變化帶來的后果，所以會更容易成為變革中的冠軍。

　　二、更有效的激勵政策。

　　領(lǐng)導(dǎo)者更清楚如何激勵團(tuán)隊(duì)。通常，年長的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣利用“推”的方式去讓團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，但是年輕的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何用“拉”的方法更有效地激勵員工。

　　三、更快速的反應(yīng)機(jī)制。

　　很多年長的領(lǐng)導(dǎo)者，并不愿意傾聽和接受反饋意見，但是年輕的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意廣開言路，傾聽內(nèi)部意見并且及時作出反饋和更正。從而促進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的精進(jìn)。

　　四、持續(xù)的效率提升。

　　年輕的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意挑戰(zhàn)，為了更好地完成工作，他們會不斷嘗試更新的工作方法和更高效的工作方式。

　　五、更注重成果。

　　年輕的領(lǐng)導(dǎo)者對成就感有更高的需求，為了達(dá)到這一目標(biāo)，他們會盡自己最大的努力去嘗試、去改善現(xiàn)狀。

　　六、設(shè)定更高的目標(biāo)。

　　老一代的領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)學(xué)會了以簡單保守的結(jié)果為目標(biāo)，這樣他們就不需要承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)人更容易設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，從而激發(fā)自己努力跨過困難，完成任務(wù)。