我們經(jīng)常聽到一些老板談及企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷。其中的絕大多數(shù)引進(jìn)工作最終以失敗而告終，這讓他們頗感無奈和困惑，甚至是苦不堪言。究其原因，主要是因?yàn)樵谝M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，他們并沒有做好準(zhǔn)備。
    那么，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，企業(yè)老板具體要做好哪些準(zhǔn)備工作呢？
    首先要想好：
    你是否真正需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？
    你引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的是什么？
    你準(zhǔn)備讓他（她）擔(dān)任什么樣的角色，承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)？
    他（她）應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)性、價(jià)值觀？
    他（她）應(yīng)該具有哪些權(quán)力，你是否愿意授予這些權(quán)力？
    你將如何對(duì)他（她）進(jìn)行激勵(lì)和約束？你是否能夠割舍掉對(duì)企業(yè)中的家人、親戚、朋友以及創(chuàng)業(yè)元老們的那份特殊情感？
    你的心胸是否足夠?qū)掗煟?br />     其次要做好：
    做好企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
    制定好針對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的勞動(dòng)合同書（含保密和退出條款）、職務(wù)說明書（含責(zé)任、權(quán)力、關(guān)鍵考核指標(biāo)等內(nèi)容）。
    做好企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)人員的思想工作。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。