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鐵贏動態(tài)

企業(yè)培訓(xùn)觀點:我敬佩你但不重用你

發(fā)布時間:2016-03-21 15:32:12 發(fā)布者:鐵贏企管

 "莫等閑,白了少年頭,空悲切。"名族英雄岳飛,仰天長嘯,壯懷激烈……

  "力撥山兮氣蓋世,時不利兮騅不逝。"西楚霸王項羽四面楚歌時,不忍香消玉損,扼腕長嘆,遺恨千年,悲涼的淚水溫暖不了劍鞘上的寒霜……

  屈原學(xué)腹五車,心系社稷安危,卻報國無門,苦悶無度,自投汨羅江,只留下《九歌》、《離騷》渺渺傳世……

  他們或文韜武略,精忠報國;或雄霸一方,氣吞山河;或滿腹經(jīng)綸,躊躇滿志,縱有變天之心,奈何無逆天之力,縱然有鴻鵠之志,奈何空有一身抱負(fù),終其一生也未能如愿以償。

  職場中有一個有趣的現(xiàn)象:能力超強(qiáng)、才華出眾的人,有相當(dāng)一部分人不能被重用,得不到上司的賞識,更有甚者處境很壓抑、很失意。

  我曾經(jīng)帶過幾個員工,其中有個員工L給我留下了深刻的印象,他是我第一砍掉的員工,也是我最不愿意砍掉的員工。憑心而論,L思維活躍,表現(xiàn)出眾,盡管個性張揚(yáng),爭強(qiáng)好勝,但工作勤奮刻苦,我打心底是喜歡他的。憑借某方面出色的能力,在對待其他同事時,他似寵而驕、剛愎自用,看不上其他同事,引起同事對他的不滿和嫉妒。在團(tuán)隊中,時常以自我為中心,試圖讓整個團(tuán)隊圍繞他展開工作,嚴(yán)重打亂我的工作計劃,影響團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。為了穩(wěn)定軍心,當(dāng)我審時度勢適當(dāng)?shù)亟o予他批評和苛責(zé)時,L脆弱的心理卻不能承受。在對待我這個BOSS時,他一貫表里不一,人前人后兩樣,伺機(jī)向我的BOSS煽風(fēng)點火或邀功獻(xiàn)媚。

  不可否認(rèn),L良好的資質(zhì)條件,注定了他出眾的才能,為了更出色,他不得不更加勤奮刻苦、學(xué)習(xí)積累、認(rèn)真工作,天生的工作狂。盡管他廢寢忘食、一門心思的琢磨專注的事情,琢磨如何更好的開展工作,對工作力求精益求精、力求完美,卻忽略了人際之間的紛爭,不自覺地陷入了與我之間"政治"斗爭。

  決定一個人事業(yè)成敗的因素最重要有三方面:情商、智商、和機(jī)遇。三個因素當(dāng)中,依據(jù)重要性來說,情商可以占60%,機(jī)遇占25%,智商只占15%。應(yīng)該說,我的這位員工智商不低,又是一位天生的工作狂,自助者天助機(jī)遇想不眷戀他都難,然而他卻偏偏是情商上的低能兒:既不能處理好與同事的關(guān)系,也不能維系好上下級的關(guān)系。他始終不能明白一個道理:只琢磨事的人,處理工作,攻無不克,戰(zhàn)無不勝,但只能算將才;既琢磨事又琢磨人的人,謀事謀心謀術(shù),有帥才的傾向。

  遺憾的是在我一而再再而三的和L交心談話后,他依舊不知道何如更好地保護(hù)自己,不知道緊密地與人合作的重要性,不愿意學(xué)會去適應(yīng)環(huán)境,不懂以何種方式平衡同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,不善于借用別人的力量實現(xiàn)自己的目標(biāo)。他更不知道為人處世的哲學(xué):聰明的人都知道掩藏鋒芒,都知道韜光養(yǎng)晦,都知道怎樣等待和防御。

  一個有逼格的職場人,有才華固然好,但決不能是情商上的弱智,只有這樣,才華才能得到施展,價值才能得以體現(xiàn)。要知道人的價值是由市場來定價的,不是自己標(biāo)價、說了算的。就象賣東西,得掌握市場的行情和需求,以市場為導(dǎo)向,才能實現(xiàn)自己的價值。

  但愿這位我曾經(jīng)的員工L能醒悟:一個技術(shù)再好的人,只能為人所用,沒有情商的支撐和襯托,智商就很難大放異彩。就象飯菜一樣,盡管賣相很好,沒放關(guān)鍵的調(diào)料--鹽,飯菜的味道始終不會好。

  才華橫溢,能力超凡,正直剛毅,氣節(jié)高雅,不隨波逐流,不趨附權(quán)貴,不看人的臉色吃飯,這是一種風(fēng)骨。我欣賞這種風(fēng)骨,但這種風(fēng)骨并不是我支持你的理由。欣賞你,但不靠近你。

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