培訓(xùn)實際是一種成系統(tǒng)的智力方面的投資。通過企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)投入人力、物力邀請企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，員工們的素質(zhì)提高，人力資源質(zhì)量上升，公司業(yè)績能力增強(qiáng)，獲得了投資的收效。它與其它投資活動的不同在于它更加系統(tǒng)化，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由很多方面組成的系統(tǒng)。

　　從事企業(yè)管理培訓(xùn)的專家和機(jī)構(gòu)都很重視員工培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)是高效管理的源泉，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)的源泉。企業(yè)的長足發(fā)展與長期有效的培訓(xùn)是密切相關(guān)的，而我們這里所說的企業(yè)管理培訓(xùn)，就是短期內(nèi)大量培養(yǎng)企業(yè)所需人才的最好方法之一。

　　不過，以下提到的企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)千萬不要進(jìn)入。第一就是不對特定的企業(yè)做培訓(xùn)需求分析，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有針對性，項目設(shè)置不合理，進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)效果差勁；第二就是監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓(xùn)方法不當(dāng)?shù)仍颍斐膳嘤?xùn)效果不佳。那么針對第一個誤區(qū)，企業(yè)自身或者有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就要在培訓(xùn)前進(jìn)行調(diào)研，統(tǒng)計好絕大部分的企業(yè)員工都希望加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，這與培訓(xùn)需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。針對第二個誤區(qū)，培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學(xué)員都掌握。因此，能不能請到譬如鐵贏企業(yè)這樣優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就至關(guān)重要。