人力資源培訓工作越來越難規(guī)劃

 

雖說物價在漲，貨幣貶值，但我認為培訓界的培訓費漲勢太快。我從事企業(yè)人力資源管理以來，每年在做年度培訓計劃時都犯難，就是企業(yè)外訓費用預算一年比一年高，原因是培訓費用漲幅太大，外訓費用占內(nèi)訓費用的60%，有時更多。我就從

5年算起，那時一天一個管理人員外訓培訓費大約為500元左右，現(xiàn)在一天一個管理人員的外訓培訓費大牌老師大約漲到1500

元左右，一般的培訓機構專職老師培訓費用也在100

 

元左右，這只是企業(yè)組織員工外出培訓的費用，還不包括車費、食宿費用，如果是請老師到企業(yè)培訓，其培訓費用每天大約在4萬左右，之前還可以派出一些基層管理人員外出培訓，現(xiàn)在只能安排一些副總級的領導參加了，這樣的培訓費企業(yè)老板越來越感到難以忍受，人力資源培訓工作也越來越難規(guī)劃了。

 

老板與中高層管理人員的溝通越來越困難

 

在培訓費用高速漲價的情況下，培訓公司越來越偏向企業(yè)老板的培訓，因為只有他們這樣天價的培訓費他們才有可能接受。目前無數(shù)的培訓公司舉辦的各類總裁培訓班五花八門，這些中小企業(yè)的老板們苦于企業(yè)做大后不知如何管理，到處花錢學藝，盲目參加些虛頭的高價總裁培訓班，其培訓費大約在每三天3萬左右，大牌講師費大約在6萬左右，不是企業(yè)老板，你說哪個職業(yè)經(jīng)理人會參加。老板學習歸來，將所學東西搬回企業(yè)不加區(qū)分就用，中高層管理人員跟不上難以接受，久而久之老板的觀念與中高層管理人員的觀念開始脫節(jié)，差距就越來越大，溝通越來越因難。

 

培訓公司關注富二代現(xiàn)象顯示其公益理念越來越少

 

外部培訓再也不是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人修煉的地方，培訓公司為了獲得即時或具大的投資回報，已經(jīng)將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)富二代身上，因為在他們身上才能提到天價的培訓費，現(xiàn)在已經(jīng)有很多這樣的培訓公司開設了富二代接班人精英總裁培訓班，其培訓費高達30萬，有的達到50萬之多。之前我在網(wǎng)上也看到有些地方政府也花政府資金聘請這樣的培訓公司合作開辦高價的富二代培訓班，培訓行業(yè)從企業(yè)渠道過渡到政府渠道，其公益性越來越受到懷疑，培訓公司的培訓看來只為少數(shù)人服務，或者說只為企業(yè)家服務的理念將來會受到質(zhì)疑。作為一家企業(yè)的人力資源管理者，在外部培訓不能滿足企業(yè)培訓需求的時候，我們期待著這些培訓公司的轉(zhuǎn)型，回歸到為企業(yè)培訓更多更優(yōu)秀的職業(yè)管理人才，為中國民營企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

 

培訓公司從管理層面轉(zhuǎn)型到精神層面的培訓越走越遠

 

凡是目前奮斗在民營企業(yè)一線的HR工作者，都非常清楚現(xiàn)階段企業(yè)最缺少的是什么樣的培訓，我想這些培訓公司也都知道這些需求，但是我們所了解到的是滿足這樣需求的培訓公司越來越少。在培訓界里，易經(jīng)與國學現(xiàn)在是非常時髦的培訓話題，于是培訓公司為了追求高利潤回報，開始集體進軍這樣的一個市場，離開企業(yè)管理層面的培訓，進入精神層面的培訓，開辦各種各樣的國學培訓班，易經(jīng)培訓班，再將國學、易經(jīng)與管理聯(lián)系上的國學智慧總裁培訓班、易經(jīng)與決策力總裁培訓班等等，有的培訓公司還將培訓地點改在了這些寺廟里，讓參加培訓的人員穿上袈裟上課，當然其培訓費也只有企業(yè)老板才能出得起，培訓費也高達5、6萬之多。

 

人力資源培訓工作越做越迷茫

 

當中小型民營企業(yè)家們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展外出尋找解決之道時，我想這些培訓公司給我們企業(yè)家?guī)砹耸裁礃拥淖兓?？?jù)我所知，這種變化只是表象的變化，形式的變化。目前有兩種現(xiàn)象值得探討，一是軍事化的培訓，二是國學培訓，兩種培訓給企業(yè)帶來的變化好象企業(yè)文化大革命式的變革。先談軍事化培訓，首先軍事化培訓的實質(zhì)是解決企業(yè)管理層的執(zhí)行力問題，本意是好的，但有的企業(yè)老板回到公司后卻將吃飯、走路、睡覺這些生活上的事軍事化，我認為就需要商討；二是有的企業(yè)老板學完國學后，回到公司就推行國學，早頌弟子規(guī)，有的還要求企業(yè)員工吃素食，我認為這就有些過了。要知道現(xiàn)在企業(yè)的人才主力是85后、90后的員工，他們的吃苦能力差，那里受過軍事化的培訓的約束，更不會去吃素食，這樣做企業(yè)員工留才都成問題，那還談得上再培訓，人力資源招聘培訓管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)而任重道遠。

 

身為人力資源管理者，我們清楚地知道，學習型企業(yè)的建立，是企業(yè)人才建設和企業(yè)發(fā)展的根本出路，不培訓人才就沒有進步，不培訓企業(yè)就沒有發(fā)展。我們提倡所有的培訓企業(yè)回歸到企業(yè)面對的實際現(xiàn)狀，為致力于中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大，為致力于中國民營經(jīng)濟的再次騰飛，為致力于學習型社會的建設作出一些公益性的貢獻！

 

“一定要選擇專業(yè)的培訓機構，而不是大而全的公司”，中國電信一位資深培訓總監(jiān)說。遺憾的是，大多數(shù)的培訓機構都還停留在大而全的階段，什么都能做，快速成功學，炒作互聯(lián)網(wǎng)+等， 在培訓市場魚龍混雜的今天，鐵贏是第一個敢于吃螃蟹的人，因為國內(nèi)培訓機構大多以公開課為主，做內(nèi)訓機構屈指可數(shù)，而專注做“團隊效能訓練”的公司基本是鐵贏開創(chuàng)了先河，為什么這樣定位，因為企業(yè)最終會醒來，光靠幾天大課和幾個人去參加學習，要取得效果是不現(xiàn)實的，為什么培訓公司培訓效果好，直銷公司培訓效果好，是因為他們天天在培訓，人人會培訓，有自己的培訓體系，我們的培訓就是要為企業(yè)達到這樣一個效果，最終為企業(yè)建立自己的培訓體系。

        同時，鐵贏擁有自主知識產(chǎn)權的品牌咨詢項目“5P精益團隊建設”，是一套打造商界“鐵營盤”的頂級團隊訓練系統(tǒng)，本項目受到中國電信等國內(nèi)外知名企業(yè)的追捧，詳情請看產(chǎn)品介紹。