封面內(nèi)容包括封面名稱、編制部門、編制日期以及審核部門、公司名稱、公司LOGO等元素。

二、目錄（略）

三、正文部分(續(xù)上一頁內(nèi)容)>

（一）計(jì)劃概要

 本計(jì)劃主要內(nèi)容包括2012年度培訓(xùn)工作具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教育工作的管理，提高對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，似的培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

（二）計(jì)劃依據(jù)

 制訂本計(jì)劃的主要依據(jù)是合谷管理咨詢公司總經(jīng)理關(guān)于2012年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排的報(bào)告、本公司現(xiàn)有的智能定位以及最新的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、部門訪談結(jié)果等。

（三）培訓(xùn)工作的原則、反震和要求

 1、培訓(xùn)原則

 （1）按需施教、學(xué)用結(jié)合。

 （2）各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、通力協(xié)作。

 （3）公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔

 （4）加強(qiáng)培訓(xùn)效果反饋，及時(shí)調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。

 （5）培訓(xùn)內(nèi)容必須有益于促進(jìn)公司發(fā)展。

 2、培訓(xùn)方針

 以合谷管理咨詢公司“專業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)整理競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3、培訓(xùn)要求

（1）滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（2）滿足企業(yè)文化建設(shè)的去要。

（3）滿足中層管理人員以及后備人員的發(fā)展需要。

（4）滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。

（四）培訓(xùn)目標(biāo)

1、培訓(xùn)體系目標(biāo)和培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)

培訓(xùn)體系目標(biāo)：建立并不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效、正常運(yùn)作；培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)：保證為所有管理層年內(nèi)提供至少48小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容及課程目標(biāo)

重點(diǎn)推進(jìn)合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓(xùn)，提高各個(gè)部門的工作效率；打造“TTT培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)”和“兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)）”等品牌課程。

3、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

建立并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力和培訓(xùn)的實(shí)際效果。

（五）培訓(xùn)體系建設(shè)任務(wù)

 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)任務(wù)如下表所示。

序號(hào)

任務(wù)

作用及措施

工作時(shí)間

1

培訓(xùn)管理制度體系建設(shè)

作用

為推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立提供制度保障

措施

制訂培訓(xùn)管理辦法、新員工培訓(xùn)管理制度、廣為技能培訓(xùn)管理制度、員工外派管理制度、培訓(xùn)考核管理制度等

2

教材庫建設(shè)

作用

開發(fā)教材，使教材成為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的保障和基礎(chǔ)

措施

各職能部門按層次按專業(yè)組織教材的開發(fā)

3

案例庫建設(shè)

作用

使培訓(xùn)生動(dòng)化，更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)

措施

各部門收集日常工作中的突發(fā)事件、關(guān)鍵事件，每個(gè)部門負(fù)責(zé)提交兩到三個(gè)詳細(xì)案例

4

素材庫建設(shè)

作用

通過局域網(wǎng)建立資料共享平臺(tái)，供員工自我培訓(xùn)

措施

各員工負(fù)責(zé)上傳資料，網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)資料審核、分類整理

5

檔案庫建設(shè)

作用

管理企業(yè)及員工培訓(xùn)檔案

措施

收錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到本、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)評(píng)估記錄、培訓(xùn)抽查記錄等

6

實(shí)施多樣化培訓(xùn)方式

作用

提高培訓(xùn)的靈活性及有效性，使員工隨時(shí)隨地可培訓(xùn)

措施

開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、戶外拓展、光盤培訓(xùn)、管理游戲等項(xiàng)目

7

建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)

作用

挖掘員工潛能，通過對(duì)口培訓(xùn)提高員工的歸屬感

措施

為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立于職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表，完善職位晉升所需要的培訓(xùn)管理體系

8

加你內(nèi)部講師隊(duì)伍

作用

提高培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)成本

措施

年內(nèi)通過各種數(shù)段開發(fā)   位內(nèi)部講師，且年授課量不低于　　小時(shí)，同時(shí)建立各講師的專業(yè)、特色課程

(六)2013年培訓(xùn)課程計(jì)劃

1、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)課程

  新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)進(jìn)入企業(yè)的新員工都必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。新員工入職培訓(xùn)分為兩大類 ，一類是新員工到企業(yè)報(bào)道之日進(jìn)行的簡(jiǎn)單入職事項(xiàng)告知；另一類是每?jī)蓚€(gè)月統(tǒng)一組織一次的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容為合谷管理咨詢公司企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展方向，企業(yè)文化，企業(yè)理念，組織架構(gòu)，規(guī)章制度等。

  2013年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。

2013年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào)

培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)時(shí)間（按月份）

培訓(xùn)課時(shí)

累計(jì)課時(shí)

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)預(yù)算

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

企業(yè)文化和發(fā)展史

2

2

員工行為規(guī)范要求

2

3

企業(yè)業(yè)務(wù)概況

2

4

各崗位基本事物

2

5

安全管理與保密

2

6

職業(yè)道德與利益

2

7

質(zhì)量管理體系

5

8

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3

9

試用期輔導(dǎo)計(jì)劃

1

10

企業(yè)規(guī)章制度

1

在職員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。

在職員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào)

培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)時(shí)間（按月份）

培訓(xùn)課時(shí)

累計(jì)時(shí)間

培訓(xùn)

講師

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

高效團(tuán)隊(duì)法則

2

人力管理案例

3

職員發(fā)展培訓(xùn)課程

4

時(shí)間管理

5

情緒管理

6

目標(biāo)管理

7

文書管理

8

績(jī)效管理

9

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南

10

溝通力與領(lǐng)導(dǎo)力

11

平行思維工具訓(xùn)練

12

培訓(xùn)師授課技巧

13

市場(chǎng)拓展技巧

14

出色主管

15

核心管理技能培訓(xùn)

16

內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)練

17

管理者的十個(gè)錯(cuò)誤

18

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2、計(jì)劃外培訓(xùn)課程

  計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，本公司員工參與計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目需要辦理審核審批手續(xù)，具體要求如下。

  （1）培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高的需要。

  （2）一般應(yīng)提前１５天申請(qǐng)，且培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）。

?。?）同一主題的培訓(xùn)項(xiàng)目一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次。

（七）重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目（略）

（八）培訓(xùn)效果評(píng)估

  1、課程培訓(xùn)評(píng)估

  培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由培訓(xùn)組織者及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)反饋，并完成“課程培訓(xùn)評(píng)估表”。

  2、培訓(xùn)有效性評(píng)估

  培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成“培訓(xùn)有效性評(píng)估表”。

  3、培訓(xùn)有效性復(fù)評(píng)

  每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議上，進(jìn)行半年度培訓(xùn)有效性的復(fù)評(píng)。培訓(xùn)人員匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為調(diào)整下半年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

（九）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表如下表所示。

年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表

項(xiàng)目

內(nèi)容

單價(jià)

合計(jì)

備注

內(nèi)部培訓(xùn)師

外部培訓(xùn)師

拓展項(xiàng)目

培訓(xùn)教材

培訓(xùn)資料

輔助資料

合計(jì)

（十）計(jì)劃控制

  1、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算控制

  培訓(xùn)人員每月末將下月培訓(xùn)實(shí)施方案提交給培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

  2、課程培訓(xùn)計(jì)劃審批

  培訓(xùn)項(xiàng)目開始時(shí)，培訓(xùn)人員將課程計(jì)劃提交給總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室通知相關(guān)人員。

  3、培訓(xùn)管理

  人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，促使培訓(xùn)人員完成公司年度最低培訓(xùn)任務(wù)，并對(duì)日常培訓(xùn)工作的效果負(fù)責(zé)。

  4、培訓(xùn)設(shè)施購置

  人力資源部應(yīng)完善硬件條件，年內(nèi)購買攝像機(jī)一臺(tái)、刻錄機(jī)一臺(tái)。