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流程和制度的完善是企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)落地的基礎(chǔ)
發(fā)布時間：2016-06-20 23:17:00 發(fā)布者：鐵贏企管
經(jīng)常在各大新華書店及機場看到大量關(guān)于企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面的光碟，也非常的暢銷，因為每家企業(yè)的老
板都希望自己的員工執(zhí)行力強，而每家企業(yè)都存在執(zhí)行力的問題，也有很多企業(yè)把執(zhí)行力培訓(xùn)引進企業(yè)，甚至把他作為員工培訓(xùn)的首選項目，然并卵，很多時候結(jié)果往往和預(yù)期有很大的落差，企業(yè)執(zhí)行力必須有流程和制度做保障，近日，某地產(chǎn)公司特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生為中層干部《中層執(zhí)行力》課程，課程反響強烈，以下為精彩案例片段：
1993年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。
創(chuàng)業(yè)于1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品，其制度化管理始于1996年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進行。
聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。
柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。
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