沒有目標(biāo)感的的員工的工作是被動(dòng)的，是缺乏激情的，所以無(wú)論給員工多少心靈的啟發(fā)和心態(tài)培訓(xùn)，如果沒有進(jìn)行目標(biāo)管理相關(guān)的培訓(xùn)，員工的工作動(dòng)力和凝聚力就很難提升，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)員工目標(biāo)感的訓(xùn)練，幾日，某外資企業(yè)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《目標(biāo)管理與個(gè)人戰(zhàn)略》課程，為現(xiàn)場(chǎng)近50名核心管理人員厘清目標(biāo)，找打工作的原動(dòng)力，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：

 

 

     三類目標(biāo)以及項(xiàng)目管理四要素。

 

一、3類目標(biāo)主要從慣性--激勵(lì)--激情

 

1、慣性目標(biāo)是普通的管理者

2、激勵(lì)目標(biāo)是優(yōu)秀的經(jīng)理人

3、激情目標(biāo)是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

 

二、項(xiàng)目管理4要素

 

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的唯一性

2、項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)必須可以客觀的量化

3、項(xiàng)目完成的最后期限，必須設(shè)定，必須明確

4、結(jié)果的可和評(píng)估，客觀化、量化；考核評(píng)估必須按時(shí)進(jìn)行；結(jié)果必須與激勵(lì)直接掛鉤。

 

     第一、就要將目標(biāo)細(xì)化、量化，制定的越完善越好。目標(biāo)不只是一個(gè)口號(hào)，它還是一個(gè)信念。我們所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)必須有它的可執(zhí)行性和有效性，還要有它的價(jià)值，沒有價(jià)值的目標(biāo)只是徒勞，沒有執(zhí)行性的目標(biāo)就是空想。 

 

     第二、建立與之配套的行之有效的激勵(lì)管理機(jī)制，只有有了這些行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才會(huì)不斷的調(diào)動(dòng)管理層甚至基層員工工作的積極性，使之發(fā)揮哪些潛藏在內(nèi)心違背開發(fā)的潛能，從而更加積極的投入到工作中。

 

     第三、對(duì)于無(wú)法量化和考量的目標(biāo)，需要通過教化、培訓(xùn)等手段建立企業(yè)文化潛移默化的影響。不管你是管理者或是員工只有在不斷地學(xué)習(xí)“充電”，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，公司發(fā)展的腳步。