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鐵贏動(dòng)態(tài)

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重慶某百貨集團(tuán)企業(yè)《全員引爆執(zhí)行力》培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2016-12-02 11:18:03 發(fā)布者:鐵贏企管

     執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ),執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略的能力平臺(tái),近日,重慶某百貨集團(tuán)特邀鐵贏(中國(guó))盧文平先生講授《全員引爆執(zhí)行力》課程,以下為課程類容節(jié)選:

 
    從企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的作用來(lái)看執(zhí)行力
 
    1、只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地(戰(zhàn)略解決方向);鐵贏企業(yè)員工培訓(xùn).jpg
 
    1)好的戰(zhàn)略不一定有好的結(jié)果
 
    戰(zhàn)略的本質(zhì)中有許多不可控、非常規(guī)和不可預(yù)料的因素,需要執(zhí)行要素的充分配合;
 
    即使各部門、員工正確理解了戰(zhàn)略,他們卻可能錯(cuò)誤地做另外一些與戰(zhàn)略無(wú)關(guān),甚至相反的事情;
 
    并非所有的員工必然地正確、勤奮地工作,他們需要激勵(lì)——因?yàn)檎_的事而受到獎(jiǎng)勵(lì),并被激勵(lì)去改善另外一些方面;
 
    戰(zhàn)略方案的變化是常態(tài),需要執(zhí)行手段的不斷適應(yīng)。
 
    戰(zhàn)略制定部門或計(jì)劃部門完全接管了戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂;
 
    戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)程支配戰(zhàn)略制訂部門(戰(zhàn)略思考變得等同于戰(zhàn)略計(jì)劃);
 
    戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)沒統(tǒng)一起來(lái),從而導(dǎo)致戰(zhàn)略不能推動(dòng)行動(dòng);
 
    戰(zhàn)略計(jì)劃的程序沒有發(fā)展成真正的戰(zhàn)略選擇。
 
    策略解決戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,但策略也需要執(zhí)行。策略執(zhí)行充滿復(fù)雜性和不可控性,執(zhí)行的成效直接制約著策略的成功。
 
    組織是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。
 
    執(zhí)行會(huì)使管理者的言行影響下屬;
 
    執(zhí)行也會(huì)使下屬的言行影響管理者;
 
    執(zhí)行還會(huì)使某部門的言行影響其它部門的運(yùn)行;
 
    執(zhí)行使總公司和子公司之間相互影響。
 
    文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂。文化的作用靠執(zhí)行來(lái)體現(xiàn)。
 
    1)公司該做什么?
 
    任何偉大的宗旨都在于具體的行動(dòng),都在于日常行為和日積月累。
 
    2)公司如何做你要做的?
 
    真正優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是明白如何做好自己所做的事,如何正確地實(shí)踐自己的宗旨,而“如何做”的關(guān)鍵因素就是執(zhí)行力。
 
    3)決定公司需要誰(shuí)?
 
    經(jīng)調(diào)查,成功的企業(yè)20%靠策略,60%靠各級(jí)管理者的執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心決不僅僅是增強(qiáng)凝聚力的問(wèn)題,而是凝聚力如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的問(wèn)題。
 
 
 

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