歲末年初，給企業(yè)員工來(lái)一次職業(yè)生涯的培訓(xùn)是不錯(cuò)的選擇之一，近日，重慶某酒店餐飲企業(yè)特邀鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《執(zhí)行與目標(biāo)管理》課程，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：

 

     職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，決不只是幫助一個(gè)人按照自己的資質(zhì)條件去找到一份工作，而更重要的是，幫助一個(gè)人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來(lái)，進(jìn)一步詳盡估量主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢(shì)和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，設(shè)計(jì)出符合自己特點(diǎn)的、合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。

 

     對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用可歸納為以下幾點(diǎn)：

 

     1）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向；

 

     2）評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，激發(fā)自己前進(jìn)的動(dòng)力；

 

     3）重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

 

     4）通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃，將個(gè)人、事業(yè)與家庭生活和諧地聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)營(yíng)更美好人生。

 

     那么，企業(yè)為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？

    

     幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的思想成為一種管理模式已經(jīng)有幾十年的歷史了，但中國(guó)開(kāi)展得仍十分有限。很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的老板們認(rèn)為：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人的事，企業(yè)沒(méi)必要去管這個(gè)“閑事”，就算管了也白管，員工也不念企業(yè)的好。

 

     許多企業(yè)的HR們最痛心的莫過(guò)于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我們公司無(wú)論薪酬、福利，各方面的待遇，樣樣不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司差，樣樣不比外企差，可員工怎么就是喜歡跳槽呢？

 

     我們知道，人才的流失原因主要有三個(gè)方面：

 

     一是報(bào)酬問(wèn)題，待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一；

 

     二是才能發(fā)揮問(wèn)題，一個(gè)人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到利用，也不會(huì)安心工作，遲早會(huì)溜號(hào)；

 

     三是社會(huì)角色問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，心理也是不平衡的。

 

     因此人們對(duì)能力的大小有一個(gè)認(rèn)同理念，往往認(rèn)為職稱和職務(wù)的高低是一個(gè)人能力大小、貢獻(xiàn)多少的體現(xiàn)。如果不能量其才，任其職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。