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重慶某企業(yè)《PSMT-中層突圍》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間:2017-03-01 13:46:09 發(fā)布者:鐵贏企管
人才的選育用留是企業(yè)中層管理者必備的技能,企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)不能忽視這方面的培訓(xùn),近日,某企業(yè)特邀請(qǐng)鐵贏(中國)盧文平先生講授《PSMT-中層突圍》課程,以下為課程節(jié)選:
福特為求才,買下一公司
思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員,因?yàn)槭I(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣,不遠(yuǎn)千里來到美國。他幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的看重,聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。
1923年,福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了,所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬分時(shí),有人推薦了思坦因曼思,福特公司就派人請(qǐng)他來。他來之后,要了一張席子鋪在電機(jī)旁,聚精會(huì)神地聽了三天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多時(shí),最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線,寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議,拆開電機(jī)把多余的圈線取走,電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。
福特公司總裁福特先生得知后,對(duì)這位德國技術(shù)員十分欣賞,先是給了他一萬美元的酬金,然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說,他不能離開那家小工廠,因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。
福特先生先是覺得遺憾萬分,繼而又感慨不已。福特公司在美國是實(shí)力雄厚的大公司,人們都以進(jìn)福特公司為榮,而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。
不久,福特先生做出一個(gè)決定,收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會(huì)的成員都覺得不可思議:這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野?福特先生說:“人才難得,因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌?rdquo;
古今中外,人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。
秦穆公為求人才也是絞盡腦汁,為了求得晉國陪嫁的侍臣百里奚,秦穆公巧用五張羊皮從楚國的宛地?fù)Q回百里奚;為了求得西戎的由余,秦穆公精選十六美人送給西戎王,西戎也幾乎由此而亡。人才就是效率,人才就是財(cái)富。人才已經(jīng)成為關(guān)系一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國家生死存亡的大事。
國有賢良之士眾,則國家之治厚;賢良之士寡,則國家之治薄。故大人之務(wù)在于眾賢而已。
魏征把君主比喻成人的頭腦,臣子比喻成四肢,認(rèn)為“君雖明哲,必借股肱以致治。”
賢才,國之寶也。古圣王勞于求賢,若高宗之于傅說,文王之于呂尚,彼二君者,豈其智不足哉?顧皇皇于版筑、鼓刀之徒者,蓋賢才不備,不足以為治。鴻鵠之能遠(yuǎn)舉者,為其有羽翼也;蛟龍之能騰躍者,為其有鱗鬣也;人君之能致治者,為其有賢人而為之輔也。
關(guān)于衡量人才的具體標(biāo)準(zhǔn),人們一致推崇德才兼?zhèn)洹?/div>
德才兼?zhèn)浔蛔u(yù)為是“千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)”。其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才,兩者兼?zhèn)?,不可缺一,而且是德在前,才在后。魏征特別強(qiáng)調(diào),如果在戰(zhàn)亂期間不能過多考慮“德”,那么“喪亂既平,則非才行兼?zhèn)洳豢捎靡病?rdquo;
唐太宗又增加了“學(xué)識(shí)”一條,說:“今所任用,必須以德行、學(xué)識(shí)為本。”明代劉斌認(rèn)為,擔(dān)任重要職務(wù)的人不僅要德才兼?zhèn)洌€必須有器量,“所謂量者,能受善言,能容賢才,非包藏隱忍,持祿保位而已。”王夫之則在才能、器量之外,加上了“意志”,認(rèn)為成就大小看才能,才能發(fā)揮如何看器量,器量大小“視其志之所持”,志不堅(jiān)定終將一事無成。