創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，團隊建設很重要。要用對人，才能做對事。

 

      在團隊里，有些人是堅決要清除的；有些人是可以保留，但是得限制使用。

 

       一是心機過多的人。人在江湖飄，哪能不挨刀？小心謹慎并沒有錯，但過猶不及。有的人實在是太小心了，對誰都充滿心機，對誰都防之又防。這種心機短時間看來并沒有什么，甚至會獲利，可是長此以往就會損壞組織的肌體，讓團隊充滿爾虞我詐。

 

       二是太勢利的人。趨利避害是人的本能，每一個人都或多或少有點這方面的毛病，本身無可厚非。但凡事不能過度，太勢利了，變得唯利是圖，輕則傷害個人，重則傷害團隊。

 

       三是缺乏激情的人。創(chuàng)業(yè)要面對的挑戰(zhàn)很多，資金壓力、研發(fā)困難、市場短板……所以，創(chuàng)業(yè)型團隊是最苦逼的團隊，需要激情來互相鼓勵支持，才能堅持下去。倘若一個沒有激情的人進入團隊，總是不冷不熱的，會傷害其他人的激情，拖團隊的后腿，影響團隊運行。

 

       早起，晨讀，選對人，做對事。