企業(yè)做好目標(biāo)管理的培訓(xùn)，可以有效的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的捆綁 ，可以大大的提升員工的動(dòng)力，近日，四川成都某企業(yè)特邀請(qǐng)鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人戰(zhàn)略》培訓(xùn)，以下為課程節(jié)選：

 

     企業(yè)規(guī)劃的層次

 

     1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

 

     戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

 

     企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括：

 

     宗旨-立目標(biāo)-分優(yōu)劣-組構(gòu)架-取指標(biāo)-成方案

 

     定宗旨：組織為什么存在？它有什么作用？

 

     立目標(biāo)：組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？

 

     分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來(lái)，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競(jìng)爭(zhēng)者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？

 

     組構(gòu)架：面向未來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么？

 

     取指標(biāo)：怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？

 

     成方案：應(yīng)該有哪些行動(dòng)方案支持目標(biāo)？每個(gè)方案的有效性如何？如何激勵(lì)方案的執(zhí)行者？

 

     2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

 

     所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問(wèn)題。   如促銷計(jì)劃，原料采購(gòu)計(jì)劃等。

 

     業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問(wèn)題：

 

     企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？

 

     企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？

 

     人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。

 

     近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長(zhǎng)期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？