記得曾經(jīng)一位新晉升的管理者經(jīng)常向我訴苦，說她對下屬是多么的好，可是發(fā)現(xiàn)下屬一點(diǎn)都不理解他，更不要說感恩她，由此她覺得很苦惱，覺得帶團(tuán)隊(duì)沒意思，想放棄這個(gè)崗位繼續(xù)單干。相信很多的新晉管理者都遇到過類似的困惑。

 

 

        

 

 

       俗話說:“養(yǎng)兒方知父母恩”，這句話其實(shí)早就告訴我們，只有當(dāng)自己當(dāng)過父母，才有可能慢慢的理解父母，才能真正懂得感恩父母。在企業(yè)管理中也一樣，作為一個(gè)管理者，不要期望你的下屬能理解你，除非他經(jīng)歷過你類似的崗位，所以下屬不理解上級是正常的，理解反而不正常，不然為什么叫理解萬歲，當(dāng)然，管理者需要理解下屬，不然你怎么幫助他，怎么體現(xiàn)管理者的價(jià)值呢？如果你想明白了這一點(diǎn)，管理者就不會(huì)再困惑。

 

       前幾年在企業(yè)培訓(xùn)市場非常流行一種培訓(xùn)課程，諸如感恩，負(fù)責(zé)任等一類課程，發(fā)現(xiàn)上課的時(shí)候很激動(dòng)，在工作中還是一個(gè)樣。因此，鐵贏公司在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上更多的是幫員工提升工作技能，幫員工梳理思路等一類課程，真正站在幫助員工的立場來培訓(xùn)。這樣，員工就會(huì)在企業(yè)快速成長，獲得晉升，當(dāng)他到了管理者的位置，自然就懂得了換位思考，當(dāng)然就會(huì)感恩上級，感恩公司，而這種感恩是持續(xù)的，可能是一輩子。