掃描加微信
免費獲取方案
《企業(yè)內訓師特訓營》在重慶北碚一家具龍頭企業(yè)順利舉行
發(fā)布時間：2017-08-24 16:40:03 發(fā)布者：鐵贏企管
管理者就是培訓者，企業(yè)中層管理者有項最重要的職能就是培訓員工，近日，《企業(yè)內訓師特訓營》在重慶北碚一家具龍頭企業(yè)順利舉行，以下為課程節(jié)選：
一、 有效培訓的系統性思考
培訓是一種“投資”行為，只有與組織的戰(zhàn)略/目標緊密聯系才能持久推進改善績效與發(fā)展企業(yè)競爭力作用（培訓的雙面性、過與投入不足）
培訓只有與人力資源結構、政策密切統一才能發(fā)揮其效力并保持正常推進步驟（考核與任用）
培訓只有在員工職業(yè)發(fā)展管理中發(fā)揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動
培訓推進應充分平衡企業(yè)的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）
兼顧現實與未來，保持培訓的持續(xù)性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階）
二、培訓需求分析的流程
1、原始需求回顧
如：需要對銷售人員進行全面職業(yè)化方面的培訓；建立企業(yè)全員培訓方案
2、確定調查的目標
如：了解職業(yè)化認識和非職業(yè)化核心表現與問題
3、確定調查的核心內容
如：職業(yè)化意識 職業(yè)勝任能力 職業(yè)化行為
4、選擇調查方法/調查問卷設計
如：訪談法、問卷調查法、小組研討法
5、制定調查計劃
如：調查目的與目標；參加人員；主要調查內容與方法；主要活動與安排
6、調查實施
7、撰寫《培訓需求調查報告》
如：調查背景、調查主要方法、實施過程描述、信息分析或陳述、結果與結論主要建議與說明
