前些年，出去培訓(xùn)主要是高管和老板為主，由于大多數(shù)重慶名營企業(yè)老板非管理科班出身，因此當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模的時候就會非常痛苦，這個時候來自港臺的、北上廣、國外的培訓(xùn)理念到重慶市場都覺得非常新鮮，學(xué)了過后都覺得能量滿滿，于是從成功學(xué)、執(zhí)行力、國學(xué)智慧、宗教智慧等課程在重慶這個大市場賺的盆滿缽滿，老板也巴不得把所學(xué)知識全部用在企業(yè)管理，那么問題來了，經(jīng)過一段時間的運用發(fā)現(xiàn)，在課堂中聽起來非常容易實現(xiàn)的理論，在公司里面根本推行不下去，員工甚至造反。更有企業(yè)員工打出防火、防盜、防培訓(xùn)的旗號，因為老板一聽完課程，回去都要改革。傳統(tǒng)培訓(xùn)越來越難推進(jìn)。據(jù)筆者調(diào)查，前幾年排在全國前十名的培訓(xùn)機構(gòu)在重慶培訓(xùn)市場幾乎全軍覆沒。

 

    當(dāng)然，在重慶還有一些本土培訓(xùn)機構(gòu)一直是做得不錯的，比如鐵贏企管、共好顧問等都比較有代表性，這些公司能存活的關(guān)鍵可能有這么些原因。比如鐵贏，自2012年見司以來就明確定位專業(yè)企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，因為只有團隊學(xué)習(xí)，才能做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，只有定制，才有針對性，學(xué)員才愿意接受。同事，鐵贏在課程定位上與傳統(tǒng)培訓(xùn)公司有明顯不同，以前學(xué)總裁班、高管班的課程大多是以“管理”、“控制”為主，這要的課程員工當(dāng)然會逆反，而鐵贏的培訓(xùn)課程都是基于員工的個人成長為出發(fā)點，最終達(dá)到與企業(yè)的共贏。還有一個重要原因，鐵贏的培訓(xùn)課程定價都是省掉傳統(tǒng)培訓(xùn)公司的中間加價環(huán)節(jié)（這個費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培訓(xùn)老師的課酬），同時，鐵贏的老師團隊都是本地為主，不帶可以省掉一大筆差旅費，還能與學(xué)員更好的交流。