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鐵贏動態(tài)

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劉備為什么是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典案列

發(fā)布時間:2017-12-07 15:42:10 發(fā)布者:鐵贏企管

         企業(yè)管理進入新的時代,鐵贏老師倡導(dǎo)企業(yè)加強管理層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),“因為領(lǐng)導(dǎo)”比“管理”更重要,這不禁讓很多人產(chǎn)生了疑惑,到底“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”有何區(qū)別?為什么他們都那么強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性呢?領(lǐng)導(dǎo)”是人類社會普遍存在的導(dǎo)向行為,從原始社會時代,部落首領(lǐng)就開始領(lǐng)導(dǎo)部落族群“打怪、升級、撿裝備”、爭奪領(lǐng)地等。“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”實際上是一門很古老的學(xué)問,其學(xué)術(shù)源頭最早可以追溯到2500多年前的老子時代??梢哉f,自從有了組織,“領(lǐng)導(dǎo)”就產(chǎn)生了。“管理”人類最古老的活動之一,從古埃及的金字塔到中國的萬里長城,這些偉大的建筑工程都充分證明了古人卓越的管理才能和管理實踐的悠久歷史。而“管理學(xué)”作為一種典型的組織控制行為和專門的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,則顯得相當(dāng)“年輕”,它主要是工業(yè)化社會,特別是20世紀工業(yè)組織規(guī)?;\作的思想產(chǎn)物。中國大多數(shù)企業(yè)管理較多,領(lǐng)導(dǎo)較少。這樣看起來“領(lǐng)導(dǎo)”的歷史更悠久,也是當(dāng)下企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)的。  

 

           領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)找重慶鐵贏_副本.png

 
       要說領(lǐng)導(dǎo)力的楷模人物,中國歷史上要數(shù)三國時期的劉備,民間常說,劉備的天下是哭出來的。事實上,真如此嗎?縱觀三國演義,好像還真有那么回事。在三國演義中,劉先生大大小小哭了上百次。這個愛哭鬼,從一介賣草鞋的落魄“皇叔”,硬生生地哭出了一個三分天下,也算是“哭”得其所,哭得有價值了。劉備每哭一次,就多攬一分人心,多獲一名人才。換現(xiàn)在的眼光看來,劉備的哭,是一種謀略手段,是企業(yè)形象建設(shè),是政治斗爭武器。有些哭為了收攬民心,有些哭是逢場作戲,有些哭也真情流露。這個愛哭鬼,眼淚就跟那水龍頭似的,嘩嘩一擰就來,硬生生地哭出一個三分天下。他的成功,有值得企業(yè)探討的地方——那就是如何示弱。老板不一定都是咄咄逼人,適當(dāng)示弱,更有人情味。所以,哭,也是一種智慧,是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的智慧。
 
      “會哭”只是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,鐵贏(中國)品牌領(lǐng)導(dǎo)力課程《五維領(lǐng)導(dǎo)力》從領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知,思維突破,溝通、激勵、授權(quán)、教練等多角度提升企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,讓員工自動自發(fā)的跟隨企業(yè)管理者干事,管理者更輕松,企業(yè)更有凝聚力。
 
    
 

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