話(huà)說(shuō)有一家知名企業(yè)，以前年年發(fā)獎(jiǎng)金，具體金額聽(tīng)了讓人羨慕妒忌恨。 誰(shuí)知道換了高層管理人員以后，外行指揮內(nèi)行，又受大環(huán)境影響，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工落千丈。 年底一核算，員工們的獎(jiǎng)金只能發(fā)到以前的三分之一。 員工們辛辛苦苦干了一年、盼了一年，如果實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，一定眾怒難平，說(shuō)不定還會(huì)鬧出大事。管理層絞盡腦汁，愁得不行。最后在一高人指點(diǎn)下，茅塞頓開(kāi)。那位“高人”，深知人心人性。他先把員工放在一個(gè)劣勢(shì)的位置，讓大家陷于困境之中。 通常在這個(gè)階段，員工的心理預(yù)期，是能夠保住工作。  等到大家的心里防線(xiàn)接近崩潰邊緣，他再出來(lái)扮演了“雪中送炭”這一角色。員工們的心里預(yù)期達(dá)到了，條件基本滿(mǎn)足。這時(shí)候，再曝出有獎(jiǎng)金，那則是意外和驚喜。多與少，已經(jīng)不再是員工爭(zhēng)執(zhí)與關(guān)注的焦點(diǎn)。套路成功，員工對(duì)企業(yè)感激涕零。

 

     有人說(shuō)管理是一門(mén)技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)管理人員除了要培訓(xùn)管理能力，更需要提升領(lǐng)導(dǎo)力，才能適應(yīng)當(dāng)下8090員工的需求，鐵贏（中國(guó)）的品牌課程《PSMT-管理突圍》就是從管理能力到領(lǐng)導(dǎo)能力系統(tǒng)的打造企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)不錯(cuò)的選擇。