出現(xiàn)上述情況，主要原因在于許多管理者的職位發(fā)生了改變，思維卻仍停留在員工的層次，形象的表達(dá)就是乘客與司機(jī)。做乘客是對(duì)自己負(fù)責(zé)，當(dāng)司機(jī)是對(duì)全車人負(fù)責(zé)，對(duì)目的地負(fù)責(zé)。中層領(lǐng)導(dǎo)的意義之一，就是整合資源，做好部門協(xié)調(diào)，帶著下屬盡其所能地完成共同的目標(biāo)，因此，中層管理者之間是協(xié)同關(guān)系，應(yīng)該彼此尊重，從我做起：一要懂得分享，勇于擔(dān)當(dāng)，二要打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)其他部門不斷前進(jìn)。如果中層領(lǐng)導(dǎo)仍像個(gè)老農(nóng)式的在地里趕著牛推著犁，也說(shuō)明他尚未準(zhǔn)備好做領(lǐng)導(dǎo)。

 

     中層管理者很多都是從一線提拔，缺乏專業(yè)的管理技能，企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培訓(xùn)，鐵贏建議的管理人員要經(jīng)過3個(gè)階段的培訓(xùn)：第一階段是在公司做事的一些流程和制度，讓管理者能更深入地了解管理層的事情；第二階段是管理任務(wù)周期培訓(xùn)，此過程是管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，即告訴管理者如何去管理；第三階段是人員管理的培訓(xùn)，這一階段會(huì)主要練就溝通技能和發(fā)展員工的能力。