這兩年不知道咋的，在社會上涌現(xiàn)了一批自我感覺良好，自以為自己境界很高的無欲無求的青年，對什么事情都無所謂，把什么都看得很淡，如果你的團隊或企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，那就需要警覺了。畢竟，作為一名企業(yè)培訓師，筆者認為年輕人應該是朝氣蓬勃、充滿希望的，如果全部搞得老氣橫秋，死氣沉沉，那這社會還有什么活力？

 

         

 

        那么，問題來了，為什么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象 ，這就得扒一扒管理培訓行業(yè)的歷史了，培訓行業(yè)經(jīng)歷了幾個階段，一開始是以成功學為基礎的激勵課程風靡中國的大江南北，激發(fā)一批人的野心和斗志，后來發(fā)現(xiàn)，口號整得再響亮，但是不知道怎么干也是白搭，于是成功學開始沒落，開始出現(xiàn)一批以目標管理、執(zhí)行力為中心的西方管理培訓課程，學系統(tǒng)，學思維，于是，全民開始管理普及，管理革命，這對中國很多的中小型民營企業(yè)老板來了場及時雨，不過，員工開始遭殃了，老板學完系統(tǒng)開始對企業(yè)實行大幅度改革，學一次，改一次，受不了了員工開始造反，離職，老板發(fā)現(xiàn)開始有用，過了段時間就沒有用了，于是管理學又開始沒落，出現(xiàn)了智慧學，比如宗教智慧、佛學智慧等開始大行其道，像病毒一樣的傳播，于是就出現(xiàn)了一開始我們談到的現(xiàn)象，員工有夢想、有境界、有良心，就是沒業(yè)績。

 

       當然，筆者并不是批判某一種培訓不好，在行業(yè)做了10幾年，發(fā)現(xiàn)管理培訓行業(yè)跟醫(yī)生和老師有很多類似之處，需要因材施教，因時施教，用辯證的思想來對癥下藥，成功學，管理學，智慧學都很好，關(guān)鍵是不同的團隊應該分別開什么藥，用多少計量，這就需要培訓顧問必須要有豐富的閱歷，因此，鐵贏（中國）要求，所有調(diào)研和制作方案的人必須是培訓師本人，而不能是一個普通的銷售顧問。培訓的本質(zhì)是基于成長，落實于績效，企業(yè)選擇培訓機構(gòu)要慎重，切莫跟風。