如果企業(yè)的規(guī)模發(fā)展的越來越好，業(yè)務的種類發(fā)生著變化（增加），人員結(jié)構(gòu)及崗位職責也發(fā)生了變化，原有的管理方式已無法滿足團隊的需求，這就需要變革。

 

      

 

    前幾年企業(yè)比較喜歡派公司管理層出去參加學習，于是公開課比較盛行，參加學習后的企業(yè)都有一個困惑，為什么這么好的課程在企業(yè)很難落地，管理者幾乎在公司無法推行，原因其實很簡單，管理者可以學到方法，也可以改變觀念，但沒辦法或是暫時沒有能力將這種觀念傳達給員工，因為無法復制授課老師的演講能力和氣場，于是開始出現(xiàn)了培訓無用論，其實不是培訓沒有用，關鍵在于培訓的方式。鐵贏在創(chuàng)立以來堅持為企業(yè)做定制內(nèi)訓，效果一直很顯著，把老師請進企業(yè)最大的一個好處就是讓更大面積的人受到熏陶，改變觀念，且都是接受的一手信息，不會存在傳播的偏差。

 

    現(xiàn)代企業(yè)重視培訓是迫在眉睫的，近兩年，越來越多的大型企業(yè)、國有企業(yè)開始重視培訓，開始與鐵贏合作，從他們重視培訓的角度來看，中國企業(yè)的未來一定會越來越好。

 

 

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