一、大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理者要和新的工具相結(jié)合

 

    中國(guó)傳統(tǒng)文化中有很多寶貝，可以進(jìn)一步挖掘和提升。就說(shuō)看相這件事吧，已經(jīng)有幾千年歷史。古代讀書(shū)人得學(xué)醫(yī)、卜、星、相，其中“相”就是看面相。我不知道一個(gè)人的面相和命運(yùn)有沒(méi)有關(guān)系，但我相信一個(gè)人的面相和性格肯定有關(guān)系。俗話說(shuō)，相由心生，一個(gè)人的性格特征，會(huì)通過(guò)面相表露出來(lái)。 

 

 

             

 

 

    有經(jīng)驗(yàn)的面相師會(huì)通過(guò)一個(gè)人的長(zhǎng)相來(lái)看人識(shí)人。學(xué)校招生、單位招聘、婚介相親，常常會(huì)看面相。但能看相識(shí)人可不是容易的事，需要經(jīng)驗(yàn)積累。傳統(tǒng)面相師好比中醫(yī)，望聞問(wèn)切，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年齡越大越吃香 。能不能有一種技術(shù)，能夠像西醫(yī)一樣，把看相做得可量化、好操作呢？大數(shù)據(jù)技術(shù)就可以做到這點(diǎn)。比如面試時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的面試官可以通過(guò)一個(gè)人的面相，來(lái)判斷是否適合某個(gè)崗位。但剛?cè)腴T(mén)的面試人員就很難把握這個(gè)技巧，畢竟經(jīng)驗(yàn)不足。

 

     現(xiàn)在好了，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，就可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足這個(gè)問(wèn)題?？茖W(xué)家把一個(gè)人的面部分解成幾百個(gè)特征點(diǎn)，采集這些特征點(diǎn)的位置和距離，通過(guò)大數(shù)據(jù)算法，得出一個(gè)人的臉部數(shù)據(jù)庫(kù) 。計(jì)算機(jī)可以收集某個(gè)崗位的常見(jiàn)臉型，通過(guò)大數(shù)據(jù)算法，得出某個(gè)行業(yè)的黃家臉型數(shù)據(jù)庫(kù)。然后輸入某個(gè)人臉型數(shù)據(jù)，通過(guò)比對(duì)，就可以知道某張臉是不是適合某個(gè)崗位了。道理就是這么簡(jiǎn)單，但如果不輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)，憑經(jīng)驗(yàn)積累和人腦計(jì)算，那是非常困難?，F(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以輕松解決比對(duì)這個(gè)問(wèn)題。相信隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，數(shù)據(jù)庫(kù)不斷豐富完善，看臉識(shí)人技術(shù)也會(huì)越來(lái)越完善。

 

    二、非人力資源管理的含義與三大認(rèn)知誤區(qū)

      非人力資源管理的是指部門(mén)管理者所關(guān)聯(lián)到的人力資源管理責(zé)任、行為與效果，人力資源核心功能：實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配，非人力資源管理三大認(rèn)知誤區(qū)，人，是人力資源部門(mén)的事，人力資源管理是通用的，不需要專業(yè)化，專業(yè)化的人力資源管理我們不懂。

 

      作為管理者要問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題，第一，誰(shuí)是企業(yè)人事行政管理第一人？第二，人力資源管理需要不需要專業(yè)知識(shí)？第三，人力資源管理，只有不專業(yè)的，沒(méi)有最專業(yè)的。

 

    三、本次課程重要知識(shí)點(diǎn)

 

    1、了解中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與東西方人力資源管理思維的差異。

 

    2、了解中國(guó)式人力資源管理模式與中國(guó)傳統(tǒng)權(quán)變思維的主要內(nèi)涵方式。

 

    3、掌握如何應(yīng)用人力資源權(quán)變管理思維。

 

    4、掌握如何進(jìn)行人力資源配置、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、留用體系權(quán)變思維分析。

 

    2017年人力資源管理者們面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨生存困難和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的最重要因素之一，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)人力資源合理配置、管理和開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)組織管理和生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提升公司人力資本投資回報(bào)和企業(yè)盈利有非常重要作用。