幾千年前，圣賢孔子講究因材施教，企業(yè)培訓(xùn)人也要因材施教，這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)用人同樣適用，人才需要放對地方才是人才，比如現(xiàn)在國家在倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。但不是每一個(gè)人都適合創(chuàng)新，也不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有相同的地方，也有不同的地方。同樣的道理，創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)人才有相同的地方，也有不同的地方。有的人才適合創(chuàng)新，卻不一定適合創(chuàng)業(yè)。有的人才適合創(chuàng)業(yè)，卻不一定適合創(chuàng)新。 一個(gè)人智商很高，來自名校，文憑也不錯(cuò)，創(chuàng)新能力也很強(qiáng)，但創(chuàng)業(yè)卻不一定能夠成功。    

 

         

 

 

    如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須明白創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是智商，還需要情商。遺憾的是，智商高、學(xué)歷高的人一般情商都比較堪憂。智商高的人說話做事常常得罪人，而且自己還不知道。智商高，學(xué)歷也高，其思維受到的控制其實(shí)越嚴(yán)。高學(xué)歷的人更適合去大企業(yè)當(dāng)高管，因?yàn)樗麄儚?qiáng)調(diào)規(guī)范與秩序。大型企業(yè)一般都有穩(wěn)定的組織架構(gòu)，有流程，有約束。而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)沒有那么多規(guī)矩，一切都是新的。 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要的人才是靈活變通、不拘小節(jié);而學(xué)歷高的人相對比較小心謹(jǐn)慎，心思比較縝密。       

 

    因此，靈活變通和小心謹(jǐn)慎很難完美融合在一個(gè)人身上。人才和崗位需要匹配，需要不斷磨合。在企業(yè)的不同階段，需要人才有不同的管理模式和風(fēng)格。不同的企業(yè)需要不同的人才。

 

    二、企業(yè)用人需要長效和全方位激勵(lì)

 

    除了選人之外，現(xiàn)在企業(yè)員工的管理方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要針對不同的人采取不同的激勵(lì)方式，鐵贏的在本次培訓(xùn)課程中與大家聊到性格與員工激勵(lì)，引用了大家熟悉的例子《西游記》中四個(gè)關(guān)鍵人物的不同需求。

 

    比如類似孫悟空的員工應(yīng)該這樣激勵(lì)：

 

    1、讓他們在工作中自己彌補(bǔ)自己的不足，而不要指責(zé)他們；

    2、別讓效率低的任何優(yōu)柔寡斷的人去拖他們的后腿；

    3、容忍他們不請自來的幫忙；

    4、巧妙的安排他們的工作，使他們覺得是自己在安排自己的工作；

    5、別試圖告訴他們怎么做；

    6、當(dāng)他們抱怨別人不能干的時(shí)候，給他們支持；

 

    可見，在市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的今天，人的需求在發(fā)生根本的變化，管理的和激勵(lì)的方式也需要作出相應(yīng)的調(diào)整。

 

    三、企業(yè)留人要借助企業(yè)文化的力量

 

    正如前面談到的，人的需求已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，員工來到企業(yè)已經(jīng)不僅僅是為了賺錢，還需要成長機(jī)會(huì)，還需要環(huán)境匹配，價(jià)值觀一致，這就是企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的原因，在重慶做企業(yè)管理培訓(xùn)這些年，看見過大大小小企業(yè)里面的人才流失，人來人往，最后總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，人短期內(nèi)留在企業(yè)可能是因?yàn)槁毼缓褪杖?，長期留在企業(yè)的原因一定是價(jià)值觀的認(rèn)同。