1、滿足最基本的物資需求，并且做到公平，現(xiàn)代社會信息越來越透明，人們越來越追求公平感，因此，除了制定有競爭力的薪酬之外，還要在公司團(tuán)隊內(nèi)部做到分配的公平性。

 

     2、滿足了物資需求，現(xiàn)在年輕人大多已經(jīng)過基本的生理需求階段，他們需要更多個性化的激勵，且變化無常，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常與下屬溝通。以便于跟上下屬的節(jié)奏。

 

 

         

 

     3、做好引領(lǐng)工作，很多員工尤其是剛才出來參加工作的一般會比較迷茫，沒有方向感，做為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)之一，就是做下屬的領(lǐng)路人，幫他們找到工作的動力，并梳理他們的人生目標(biāo)，并一起帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。

 

    二、建立一個好的能量場

 

    經(jīng)常有學(xué)員問，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是什么，我想除了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)之外，更重要的是受這個正能量環(huán)境的熏陶，我想每個來到這里的人都會感受到一股力量，一股向上的力量。這種力量叫磁場，可以療愈，可以讓你重拾信心，對未來充滿希望。人真的是環(huán)境下的產(chǎn)物選對環(huán)境，可以快樂一生;選對行業(yè)，可以成就一生;選對朋友，真的可以受益一生;近一群正能量的人至關(guān)重要，會讓你變得越來越好。愛學(xué)習(xí)的人，首先是比較正面積極的。企業(yè)也是一樣，要通過企業(yè)文化的建設(shè)和培訓(xùn)等活動來建立好的能量場。通過環(huán)境影響人，可以做到無為而治。

 

    三、管理上要做到責(zé)權(quán)利對等

    

     在企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有部分企業(yè)管理者，尤其是新晉管理干部，一旦上了管理崗位，就開始飄飄然，把自己搞得像個土皇帝，殊不知管理分配的三要素：責(zé)任、權(quán)力、利益管理是在責(zé)任的基礎(chǔ)上所做的行為選擇，我們在界定責(zé)任的同時，陪伴合適的資源，并讓人們分享到管理所獲的結(jié)果。因此，基于責(zé)任所做的權(quán)力和利益的分配，就是最合適的管理行為。事實上，現(xiàn)在越來越多的年輕人他們崇尚的并不是權(quán)利，而是領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和責(zé)任感，因此，管理者在責(zé)任意識，使命感比權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)人跟有用。