500強國有通訊集團中國電信“5P精益團隊建設(shè)”經(jīng)典案列

 

項目簡介： 

     企業(yè)管理就是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程，也就是目標(biāo)到結(jié)果的過程，其實就是我們通常說的執(zhí)行力，因為執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，換句話說執(zhí)行力的好壞就是企業(yè)管理水平的真實寫照。

    有人說:21世紀(jì)最貴的是人才，其實更加精確的定義是執(zhí)行型人才，當(dāng)今市場不缺商業(yè)模式，不缺有能力的人，缺是真正高效的執(zhí)行型人才，現(xiàn)在已經(jīng)不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代，每天都有企業(yè)，行業(yè)被顛覆，所以能夠像軍隊一樣持續(xù)訓(xùn)練出符合企業(yè)需要的高效執(zhí)行型人才是未來企業(yè)取勝的必經(jīng)之路。

    本次培訓(xùn)為期三個月，中國電信”鐵營盤“系統(tǒng)產(chǎn)品就是一套幫助企業(yè)全面職業(yè)化運作，為企業(yè)持續(xù)孵化職業(yè)化員工及執(zhí)行型管理人才，通過蛻變、成長、傳承三階段系統(tǒng)訓(xùn)練，運用工具+系統(tǒng)+環(huán)境管控的實效落地方式移植，從而打造一套全員執(zhí)行的自動運營系統(tǒng)。

 

           

 

    中國電信“鐵營盤”項目（5P精益團隊建設(shè)電信定制版）的設(shè)計原理與王書記的反腐思路不謀而合，項目分為三個階段，分別為改善心智模式，制度優(yōu)化及落地執(zhí)行，團隊人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)打造團隊，為期90天的集訓(xùn)。

 

          

                                                             學(xué)員們自主設(shè)計營業(yè)廳文化墻

 

    主要成果：

         1、公司執(zhí)行力全面提升，工作效率提升40%以上

         2、公司形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工與公司精神利益實現(xiàn)捆綁、流失率降大大降低

         3、公司形成一套標(biāo)準(zhǔn)的5P精益團隊建設(shè)操作手冊，讓傻瓜都能做對

         4、公司形成自己的知識體系和培訓(xùn)中心，培訓(xùn)不求人，同時為公司培養(yǎng)了10名合格的內(nèi)訓(xùn)師

         5、80%的廳店業(yè)績相對同期提升10%以上、部分在50%以上

         6、培訓(xùn)合格店長300余名，合格非店長中層管理人員40名