1丶員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。）

2丶員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做，不愿做，不敢做，沒(méi)時(shí)間做，還是配合不好?（不會(huì)做是能力問(wèn)題，不愿做是心態(tài)問(wèn)題，不敢做是授權(quán)問(wèn)題，沒(méi)時(shí)間做是計(jì)劃問(wèn)題，配合不好是流程問(wèn)題）。

3丶執(zhí)行力只有一個(gè)字『干』。

4丶執(zhí)行力好只有一個(gè)法門：PDCA。計(jì)劃一實(shí)施一檢討一改善。

5丶不寫工作日志做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司。

6丶獎(jiǎng)罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。

7丶執(zhí)行的命脈是『帶動(dòng)』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動(dòng)!行動(dòng)!再行動(dòng)!

8丶有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬執(zhí)行力好；懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情。

9丶永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。

10丶重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。

11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標(biāo)準(zhǔn)丶工具丶方法丶人才配置等執(zhí)行力障礙。

12丶領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事。

13丶公司請(qǐng)你來(lái)就是請(qǐng)你解決問(wèn)題，公司沒(méi)有問(wèn)題你就沒(méi)有價(jià)值。

14丶解決問(wèn)題的能力，決定你的價(jià)值。有能力不行動(dòng)，等于沒(méi)有價(jià)值。

15丶凡事都有有效解決辦法，沒(méi)有做到是因?yàn)檫€沒(méi)有想到。

16丶好條件是創(chuàng)造出來(lái)的!思路決定出路，活法決定干法。

17丶好的執(zhí)行就是會(huì)干事會(huì)總結(jié)，有結(jié)果。