管理大師彼得？德魯克指出：“20世紀的企業(yè)，最有價值的資產(chǎn)是生產(chǎn)設備；21世紀的組織，最有價值的資產(chǎn)將是組織內的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。”這些論斷，都在要求企業(yè)在成長中要重視企業(yè)發(fā)展的源動力，而企業(yè)的源動力在很大程度上是企業(yè)文化的內生力量。

       我們認為：企業(yè)源動力是指源自于企業(yè)自我發(fā)展、自我完善、自我超越、自主創(chuàng)新的內在力量，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青的發(fā)動機。企業(yè)發(fā)展的源動力來自于自我不斷地成長，來自于不斷地創(chuàng)造價值，來自于團隊整體的發(fā)展。企業(yè)源動力作為一種客觀存在，具有如下四個特點：自生性——它是企業(yè)發(fā)展、員工成長的內在要求，具有強大的生命力；持續(xù)性——它提供源源不斷的力量源泉，具有強大的后勁；群眾性——它體現(xiàn)了團隊的集體意志，具有強大的凝聚力；創(chuàng)新性——它能夠與時俱進、自我更新，具有強大的創(chuàng)造力。
當前影響企業(yè)源動力的原因：
       企業(yè)層面在企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L、市場環(huán)境迅速變化的大環(huán)境下，對臨變應變準備不足，對增長模式和路徑創(chuàng)新不足；管理中“唯考核指標”是從，缺少全面的管理手段和動力生成機制；領導干部與員工之間、員工與員工之間，工作來往多，思想交流少；安排任務多，提出思路少，公司成立初期那種團結拼搏，同甘共苦的精神有所弱化。
員工層面企業(yè)的快速發(fā)展和良好業(yè)績，使得一部分員工盲目自信，戰(zhàn)略上看不到競爭對手的發(fā)展、進步和成長。部分人員盲目自大，缺乏緊迫感和危機感。團隊精神弱化，安排工作，解決問題的時候，不是站在全局的角度，首先考慮的是本單位或部門。服務意識不到位，沒有真正站在客戶、基層或生產(chǎn)一線員工的角度去考慮和處理問題、制定規(guī)章制度和完善工作流程；沒有真正把重心放在促進市場發(fā)展方面。
社會層面當前社會的一些不良風氣在企業(yè)流行，講排場、擺闊氣，花錢大手大腳的不正之風滋長蔓延，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神丟了，不派車無法工作；攀比的多了，比誰的住房好、車子好、辦公樓氣派等。
      企業(yè)強化源動力的主要措施
      以正確的目標引導人，形成人本管理機制，合力鑄就向心力。
源動力歸根到底是人的問題，解決這些問題，必須建立學習型組織，提高全員素質，尤其是提高高級經(jīng)營管理人員駕馭全局的能力及其經(jīng)營水平、創(chuàng)新能力和管理藝術，提高全體員工的終身學習能力和知識管理能力，員工的綜合素質提高了，核心競爭力就出來了。管理的理想境界是員工自治，即自我學習、自我管理、自主創(chuàng)新。他們積極鼓勵創(chuàng)新，實現(xiàn)知識的采集、管理、運用、轉化和共享，將知識內化為能力，以知識創(chuàng)新帶動業(yè)務、服務和管理創(chuàng)新，確保員工個人素質與公司運營績效同步提高。
目標戰(zhàn)略化如何把員工引導到一面共同的旗幟下干事創(chuàng)業(yè)，成為當時迫切需要解決的問題。作為行業(yè)領跑者，要堅持“用未來管理現(xiàn)在，用現(xiàn)在確保未來”的管理理念，向世界一流看齊，面向國際國內市場，積極迎接挑戰(zhàn)，還要經(jīng)常通過事實描繪公司未來發(fā)展愿景，增加員工的決心與信心，逐步建立一個企業(yè)主動、市場拉動、環(huán)境促動、政府推動的運行機制，使企業(yè)能夠在更大程度上按照市場經(jīng)濟的內在規(guī)律運轉。
流程科學化科學的流程是人力資源得以順利運轉的動力之源，也是提高效率的根本途徑。要從制度創(chuàng)新入手，改革原有的經(jīng)營理念、運營模式、組織流程，建立面向市場的組織結構、業(yè)務流程、管理體系、企業(yè)運營機制，堅持“按制度管人、依制度辦事、用數(shù)字說話”的原則，依靠制度的力量，建立適應外部環(huán)境發(fā)展變化企業(yè)內部的“微循環(huán)系統(tǒng)”，使企業(yè)的管理結構從原來的金字塔式“A型”結構向扁平化的“H型”邁進，克服企業(yè)既有組織管理體系的慣性，理順工作流程，更新員工觀念，提高整個企業(yè)的運行效率，保證企業(yè)逐漸步入穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。通過企業(yè)改組改造，達到高效運轉的目標。
管理人性化企業(yè)管理應時刻關注企業(yè)目標與發(fā)展，關心員工利益與成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的根本，也是員工的利益所在。現(xiàn)在很多員工都有較高的綜合素質，有深層次的心理需求。不僅要把員工放在心里，使之真正從內心感覺出受到尊重，還要創(chuàng)造一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，激發(fā)員工的高層次需要。要通過設立總經(jīng)理信箱、網(wǎng)上在線交流等方式，方便廣大員工同各級領導人員的互動溝通，推倒企業(yè)內部“無形的墻”。各級企業(yè)要加強領導班子建設，嚴以律己，率先垂范，維護員工權益，增加企業(yè)的親和力和凝聚力。要主動變管理為服務，開發(fā)人力資源，組織持續(xù)開展多種形式的勞動競賽、合理化建議和技術創(chuàng)新活動，加強民主管理，進行一系列卓有成效的創(chuàng)新活動，營造積極向上的用人機制和人才成長環(huán)境，把人力資源優(yōu)勢變成智力優(yōu)勢，有效地集合全體員工的智慧和才華，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使員工在為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富的同時，實現(xiàn)自己的人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)；通過選樹、培育企業(yè)典型人物等方式，使企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等逐漸深入人心，大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)的凝聚力不斷增強。以競爭的機制激勵人，養(yǎng)成員工職業(yè)精神，活力激發(fā)創(chuàng)造力。