二、在一個團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些“不合群”的人合作沒有信心。反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從而為整個團隊找到“好辦法”，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩(wěn)固的。 

       三、當(dāng)不合群的人被淘汰后，接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。 

       四、居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最后一批被淘汰者。這種人認(rèn)為自己有過出色的成績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表演。顯然，作為團隊的競賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當(dāng)整個團隊開始進一步發(fā)展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏。 

       五、一個公司初期和中期的發(fā)展，也是以真正的Team-Leader的出現(xiàn)來劃分的。此前，團隊的發(fā)展方向是由整個群體做出的，通常也會是公正的。而當(dāng) Team-Leader出現(xiàn)后，團隊的發(fā)展方向?qū)艿饺后w意見的影響，也會受到Team-Leader個人意見的左右，換言之，團隊的發(fā)展將是這兩個 “分力”的“合力”。 

       六、在一個團隊里總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現(xiàn)自己。這些人的地位通常會比人們想象的穩(wěn)固得多，或者說，一旦當(dāng)整個團隊出現(xiàn)問題時，這種人反而不會被淘汰。這種例子古今中外頗為多見——但是，一旦在某個團隊中出現(xiàn)這種人而不能及時淘汰的話，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。 因為這種人的存在往往會將團隊中真正做事的人淘汰。  

       七、當(dāng)兩個已經(jīng)走過初創(chuàng)期，并開始步入發(fā)展期的團隊合并時，雙方會面臨很多差異、分歧和碰撞，而當(dāng)面對一個共同的競爭時，這種碰撞將尤為激烈，而且表現(xiàn)方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，而一種暗地里的，被稱做“陰謀”的東西通常就在這個時候應(yīng)運而生了。  

       八、在激烈的團隊競賽中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會失敗。 

       九、在一個高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞察力，并時刻警惕危險的出現(xiàn)，對于哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計并立即制訂有效的對策。而如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動，最終導(dǎo)致無法逆轉(zhuǎn)的惡果。充分估計和快速應(yīng)對，正符合孫子兵法的名言：“多算勝，少算負(fù)，而況于無算乎”。 

       十、在激烈競爭的團隊中什么樣的人將被最終留下來呢?
      “四人團”的全勝就是很好的例子：  

                   經(jīng)驗最豐富者被留下;  

                   最年輕者被留下; 

                   最機智而年富力強者被留下。  

       這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。 

       十一、在團隊競爭中年輕人是最有優(yōu)勢的一個群體，他們沖勁十足，雖然經(jīng)驗欠缺，但年齡優(yōu)勢使他們有更多的機會成功。年輕是最有競爭力的因素，所以有人說：年輕就是美麗，年輕沒有失敗。 

       十二、很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的，冠軍是“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區(qū)別。在這種競爭中，最終的“幸存者”會是什么人呢?很好判定，這種人應(yīng)該具有三個特點：年富力強、善于機謀、在一次最關(guān)鍵的競爭中有極好的“運氣”。