Dean大學畢業(yè)后在同一家外貿(mào)企業(yè)做銷售四年多，因為業(yè)務能力強人緣也不錯，做到部門副經(jīng)理，也算是個職場精英了。最近單位業(yè)務轉(zhuǎn)型，眼看著周圍的同事不是自己離開，就是被充實到其他部門，他也在考慮是不是應該換個山頭了。

　　自己跳VS獵頭找

　　大學畢業(yè)找工作時，Dean在多家招聘網(wǎng)站都注冊了簡歷，這兩年工作穩(wěn)定也沒去管它。為了跳槽 ，周末在家他又回到幾家網(wǎng)站更新自己的簡歷，搜索適合自己的招聘崗位海投起來。

　　一個做HR的朋友笑他太傻了，說：“你都是精英了，干嘛還自己投簡歷，快找獵頭吧!”其實Dean的做法也沒錯，只是太局限了。一旦準備開始找工作，那么視野越寬機會就越多，除了招聘網(wǎng)站、獵頭網(wǎng)站，微信朋友推薦也是好辦法。

　　很多經(jīng)理人在公司內(nèi)部可能是“好員工”，但由于與外界缺乏聯(lián)系，外面的獵頭顧問或公司高管不認識自己，而喪失了很多好的機會。只有學會怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭顧問保持非常密切的聯(lián)系，當機會來臨的時候才能抓住。

　　許多獵頭公司的網(wǎng)站都會接受簡歷, 在你投遞簡歷之后就會有獵頭跟你聯(lián)絡。不過如果你主動直接去找獵頭本人, 成功的幾率就會大大提高。獵頭通常更傾向于選擇那些有人推薦的求職者, 所以你可以去找找以前的同事、合作伙伴、校友以及其他關系, 讓他們向熟悉的獵頭推薦你。

　　此外，職場精英也可以通過各種渠道適當?shù)卣故咀约?，在相關行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當?shù)卦黾幼约旱钠毓饴?，提升個人的品牌知名度。如參加行業(yè)的論壇，在專業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專業(yè)文章，適當接受媒體的專訪等，適當曝光將大大增加獵頭公司找到你的概率。

　　如何選擇跳槽時機？

　　據(jù)前程無憂的近期一項網(wǎng)上調(diào)查顯示，盡管“金三銀十”和“金三銀九”的說法仍然存在，但近年來跳槽一族對跳槽時機的掌握明顯已經(jīng)靈活多了：超過一半(50.11%)的求職者認為何時跳槽并不重要，機會成熟了隨時都可以行動，另外有8.37%的人則選擇在競爭較少的招聘淡季反其道而行之。

　　究竟是年后跳，還是年前跳呢?如果單純從短期經(jīng)濟利益看，是該年后跳。可是將眼光放長了看，放到職業(yè)生涯發(fā)展上看，就要仔細斟酌了。當魚和熊掌不能兩全時，你只能視自己的競爭力、職業(yè)稀缺度、長期發(fā)展需要、紅包對你生活的影響度等做出選擇。

　　有著多年獵頭經(jīng)驗的J女士表示，有些企業(yè)會在一年的9、10月就開始做企業(yè)來年的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這類企業(yè)往往在10月就開始大量招聘高管，這類企業(yè)往往不在乎年關這兩三個月的低效益期。因為只有在這時候把人才吸引過來，經(jīng)過培訓和文化的認同過程，才能在來年春天大干一場。

　　跳槽之前先定位

　　職業(yè)規(guī)劃專家郭策指出，跳槽必須是在職業(yè)定位之后，通過職業(yè)顧問對自己的現(xiàn)狀重新進行市場定位、行業(yè)定位、職位定位、薪酬定位，這樣有目標、有方向去選擇與自己“人崗匹配”的職位。否則要么你的能力高于新職位要求，感到資源被浪費想重新跳槽，要么職位要求高于你的能力，過不了試 用期很快被企業(yè)炒掉。

　　對新公司的了解非常重要，求職前，要先了解一下公司的規(guī)模、架構、背景、經(jīng)營模式、目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展規(guī)劃。此外，應聘企業(yè)的文化是否適合自己，比如華為的加班文化就是很多人不能承受的。

　　郭策提醒說，凡事預則立，不預則廢，有充分的準備，方能戰(zhàn)無不勝，攻無不克!在跳槽之前的準備工作馬虎不得，如：簡歷是否針對職位目標和職位信息，面試前的心理準備、物資準備、問題準備、研究準備、禮儀準備是否充分等。為了消除面試的緊張情緒，可以在家預演面試場景，回答幾個標題面試問題，用手機視頻拍攝下來，反復多練習幾次，效果不錯。

　　最失敗的跳槽

　　“人往高處走，水往低處流”，隨著技術手段的完善，“跳槽”變得更加便捷，已經(jīng)成為當今社會個人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。知名社交網(wǎng)站領英(LinkedIn)最近的一份調(diào)查報告顯示，一半以上的中國職場人士平均在職時間為34個月，相比美國的56個月幾乎短了兩年。然而跳槽頻繁或失敗，對企業(yè)對個人都會有很大損失。

　　有些人在職場顯得不夠成熟，不知道如何與他人溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也難有大的發(fā)展，不可委以重任。有些人原來負責企業(yè)某方面的項目或有一定的“專長”，被其他企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌而改弦易張，但這樣得到利益并不會長久。

　　更可惡的是有人為了某種私利出賣所在企業(yè)的利益，甚至內(nèi)外勾結，將本企業(yè)的商業(yè)機密帶給其他企業(yè)，以謀求職位或待遇，2011年前蘋果員工Paul Devine出賣其機密信息，導致蘋果虧損了240.9萬美元。就是一個非常不好的例子。這樣的人遲早會受到社會公德的譴責甚至法律的制裁。