從前，有一個脾氣很壞的男孩.他的爸爸給了他一袋釘子，告訴他，每次發(fā)脾氣或者跟人吵架的時候，就在院子的籬笆上釘一根。第一天，男孩釘了37根釘子。后面的幾天他學會了控制自己的脾氣，每天釘?shù)尼斪右仓饾u減少了。他發(fā)現(xiàn)，控制自己的脾氣，實際上比釘釘子要容易的多。終于有一天，他一根釘子都沒有釘，他高興的把這件事告訴了爸爸。 

  爸爸說："從今以后，如果你一天都沒有發(fā)脾氣，就可以在這天拔掉一根釘子." 日子一天一天過去，最后，釘子全被拔光了。爸爸帶他來到籬笆邊上，對他說："兒子，你做得很好，可是看看籬笆上的釘子洞，這些洞永遠也不可能恢復了。就象你和一個人吵架，說了些難聽的話，你就在他心里留下了一個傷口，像這個釘子洞一樣。"

先升值,再升職

　　李凡初進柯達公司的時候只是一名普通的業(yè)務員，后來一步一個腳印，由業(yè)務員成長為公司的市場部經理，隨后又成為公司的市場總監(jiān)。李凡究竟是如何一步一步成長起來的呢？讓我們看看他由市場部經理成長為市場總監(jiān)的過程。

　　成為公司的市場部經理后，李凡很快就對自己的工作有了一個正確定位：在企業(yè)的營銷過程中，市場部經理的位置十分重要，一個優(yōu)秀的市場部經理，在很大程度上能夠協(xié)助市場總監(jiān)完成營銷戰(zhàn)略任務。李凡認為一個優(yōu)秀的市場部經理必須具備以下四種基本素質：

　　1．具有營銷策劃的能力。因為市場部的職能首先是為營銷服務，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷目標來總領，那么這個公司的營銷質量就不會得到很大的提高。

　　2．具有品牌策劃的能力。品牌策劃是一個很寬泛的概念，每個企業(yè)都能碰上，市場部經理最基本的責任就是把本企業(yè)的品牌在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，迅速做大做強，讓品牌快速成長。

　　3．具備產品策劃的能力，也就是具備從一個在設計、立意等方面配合產品的營銷主題。

　　4．具有對市場消費態(tài)勢潛在性的分析能力。如果公司的市場部經理或者市場總監(jiān)能夠對未來發(fā)生的消費態(tài)勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，那么公司以后的道路就會走得更好一點。

　　后來，李凡又認真研究了大多數(shù)公司對市場部經理的更高要求，他覺得自己應該在目前的能力基礎上進一步學習，以提升自己的工作能力。

　　首先，他從掌握各項營銷政策入手進行學習，因為他過去從事的是廣告策劃工作，對營銷政策知之甚少。接著，他又開始不斷強化自己的執(zhí)行力，因為他發(fā)現(xiàn)自己對于公司營銷推廣的整個過程的監(jiān)控實施力度很小。另外，李凡認識到自己的市場應變能力很差，缺乏市場銷售過程的鍛煉和市場銷售經驗，這是他在工作中最大的軟肋。

　　有了這些深刻而全面的認識之后，李凡開始逐步提升自己的業(yè)務素質。他首先對自身這些不足進行彌補，先讓自己成為一名優(yōu)秀、稱職的市場部經理。后來他又用了三年的時間親自參與營銷實踐。與此同時，李凡學習了豐富的組織管理知識、全面的法律知識和財會知識，因為這些知識在工作的時候很有用處。當然，培養(yǎng)對團隊的掌控能力也是李凡學習的一個重要方面，如果控制不了下屬團隊，那么一切都是空談。

通過幾年的認真學習和實踐鍛煉，李凡如愿以償?shù)爻闪斯镜氖袌隹偙O(jiān)，他為公司的市場營銷工作做出了突出的成績。擔任公司市場總監(jiān)后，李凡仍然不斷充實自己。現(xiàn)在，李凡已經成了公司中不斷成長的楷模，董事長總是讓其他員工向善于成長的他學習。

兩片海

巴勒斯坦有兩片海。一片是活水，魚兒在水里游。貪玩的水花點綴著海岸。海邊樹木枝繁葉茂，饑渴的樹根伸進海里，吮吸滋潤的海水。 
約旦河用山間亮晶晶的溪流造就了這片海。于是海水在陽光下歡歌。人們在海邊建房，鳥兒在海邊筑巢，所有的生命都因為海的存在過著更加幸福的生活。
      約旦海繼續(xù)南流，流進另一片海。
      這里沒有游動的魚兒，沒有飄舞的樹葉，沒有鳥兒的鳴囀，沒有孩子們的歡笑。行人改走別的路，除非事情緊迫。水上空氣凝重，不管是人還是走獸飛禽都不喝這里的水。

兩片海相距不遠，為什么差別竟如此之大？不能怪約旦河，注入到兩片海里的約旦河水是一樣的；也不能怪海水所在的土壤，或者海邊的鄉(xiāng)村。
     區(qū)別在這兒：加利利海接納約旦河水但并不守著河水一滴不放。約旦河每流進一滴水，加利利海就流出一滴水。接受和付出以同樣的速度在進行。
    另一片海則更為精明，小氣地把河水儲存起來。無論你怎么利誘，它就是沒有那種慷慨的沖動，滴水不放。
    加利利海懂得付出，所以能活下來。另一片海絲毫不肯付出。人們稱之為“死海”。
    這個世界上有兩種人，巴基斯坦有兩片海。